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仓库库存分析的意义？
节约资金占用做生意的原则就是以最少的资金占用获取最大的利润。
所以保持合理库存资金占用，是开展业务的重要基础。
在目前资金成本较高的情况下，企业一定要控制合理库存资金占用，也可降低财务费用。
但现在一些企业资金状况非常不好，供应商付款都非常困难，库存却相当大，而且非常不合理。
库存资金占用的合理与否，直接反映了企业管理的水平。
减少商品损失商品损失来自三个方面：一是在门店产生的直接损失，商品在门店就要清洁、搬运，就会产生损失；二是商品减值损失，除个别品类商品外，如塑料件，大部分商品存货越长减值越大，平均每年减值10%以上；第三是存货时间长，必然影响商品质量，会严重影响顾客对门店的信任，导致顾客流失，这个损失是难以估量的。
减少员工的工作量在货架上的商品，要每天清洁、整理，还要定期盘点，库存量大就要增加员工很大的额外工作量，并且做的是无用功。
间接反应出管理水平如在信息系统中大量产生的负库存、负毛利商品，就反映出了企业基础管理中的薄弱问题。
反应渠道的布局合理程度如果在门店中一个品类或几个品类动销情况非常差，或者在销售占比重达不到一个合理的占比，那店长就要首先找找门店布局上的问题，是不是通道不畅了？顾客过不去了？反应渠道商品组合水平周转天数、有问题商品比率等有关库存管理的指标，都直接反映了门店商品组合的水平，合理的商品组合在库存管理上表现为各项指标都是合理的，有问题的商品组合，表现为各项指标都会存在问题。
盘点总结怎么写？
一、总结的基本要求 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
成绩和缺点：这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。
经验和教训：做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
二、总结的基本格式开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
落款，署名，日期。
1、盘点中，需要着重考量的关键盘点模块有以下4个，分别是： 第一、成本效率模块 第二、渠道效率模块 第三、流程效率模块 第四、品牌成就模块 2、年度支出 年度支出总结能有效管控成本重点，改善资金规划、订单调节与库存管理策略： A、支出总结与分析（画图表、列数据） B、平均数据与去年同期数据比较与分析 C、资金改善与支付注意事项 D、制定供应商与库存策略 3、绩效结果 绩效主要是分析与总结本年度部门/个人具体工作绩效，品质目标、costdown目标、交期目标、效率目标等寻找改善空间： A、订单交付达成情况 B、成本管控与COSTDOWN情况 C、质量协同改善情况 D、供应商服务配合 E、企业信息化应用。