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简单可行性报告怎么写？
1. 简单可行性报告指的是对一个项目或计划进行初步分析后所编写的报告，它主要包含项目的目的、市场需求、产品概述、项目特点、竞争分析和商业模式等方面的内容。
2. 在写简单可行性报告时，首先需明确项目的核心目的和市场需求，并将产品概述、项目特点等细节进行描述和分析。
在进行竞争分析和商业模式的陈述时，需要考虑项目目标、策略选择和商业模式创新等方面因素。
3. 总体而言，对于一个简单可行性报告的写作，要统筹分析各个方面因素，突出项目的核心优势和市场价值，同时也要考虑到可行性问题和实际操作性。
简单可行性报告应该是一个简洁而又明确的报告。
1. 在很多情况下，简单可行性报告是给决策者或者投资者提供一个快速了解项目可行性的重要工具。
2. 报告中只需要包含必要而关键的信息，主要是针对项目的风险度和市场前景等方面进行简要说明即可。
在撰写简单可行性报告时，应注意以下几点：1.报告要尽可能简洁有力，重点突出。
2.报告内容要全面，关键信息不能漏掉。
3.报告必须是可读性好，语言通俗易懂，格式清晰明了，给读者留下良好的印象。
4.报告应该有自己的特点，在风格和内容方面有所创新，在这样的事先报告中脱颖而出，既有利于自己，也有利于项目立项。
研讨会流程及要点？
一、确定会议主题现在社会是一个高效率的社会，无论是机关、组织还是企事业单位，都必须减少会议，开有效会议。
所以确定会议主题十分重要。
会议主题一般由公司管理层确定，或者由具体办事部门或者人员提出。
对于必须研讨的会议，我们就要围绕主题组织会议了。
二、确定会议具体内容围绕会议主题，我们要研究会议内容，包括会议分几个议题，会议是汇报式、自由讨论式、发布式等等。
三、确定参会人员围绕会议内容，我们要确定出席人员、列席人员、支持人和记录人。
只有确定好参加人员，我们才能安排会议时间和流程。
四、确定会议时间确定会议时间要首先征求主要领导意见，只有主要领导有时间，会议才能召开。
其次是征求其他人员时间，如果符合会议规定人数，就可以确定时间了。
五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。
六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。
当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。
七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。
确定参会人员的行程，是否能够按时到会。
准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。
摆放茶水、纸笔等。
会前这些准备必须到位。
八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。
注意提前准备好主持词，并摆放到位。
九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。
整个会议结束。