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电商仓库怎样管理？
（1）规范商品摆放商品虽有商品信息码，但是要是不规范商品的摆放位置和条件，在拣货的时候仍然会发生错误。
简维建议网店卖家在自家仓库把所有的SKU都合理编码，上传到电商管理软件上，统一在后台操作，一旦新商品进库，就根据设定的信息码去上架到相应的货架。
尤其是一个商品有多码的情况，一定不能就把这类商品放在一个货架的同个区域，建议店家仓库对每个型号的商品做条码标签，摆放也要严格区分位置，后期拣货员只需根据WMS系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，拿对应的数量的产品即可。
如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。
（2）设置不同类型的货架每家电商企业根据自己所卖商品的特性来设置仓库的合理布局，根据热销商品、产品SKU数、型号等分为不同品类的仓库区域。
但是，归根结底，电商仓库一定要设置不同类型的商品货架，科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。
仓库物流管理人员要根据具体的区域按照商品货号、货架来绘制库房路线图，张贴在库房醒目区域。
商品的货架位也要采用统一的标识码，做出明显标记。
（3）用ERP系统分配订单网店订单越多越乱，仓库打单、配货人员的效率就会越慢。
但是电商企业安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统后，无论多少订单，一旦进入系统，就能自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上，仓库配货人员只需手持PDA，根据其指令去对应的货架上拣货。
而拣货人员需要推着一个手推车，将产品分拣完毕后，交由包装人员就可打包发货。
仓库10大准则的目的和范围怎么写？
目的：仓库管理的主要目的是通过有效的操作流程和控制系统，确保货物的存储、保养、进出和盘点等环节的准确性和高效性，保证仓库的安全与稳定，提高客户的满意度和服务质量。
范围：仓库管理涵盖了物资的入库、存放、保养、安全管理、物资的出库以及库存物资的账务管理、资金管理、物资计划等方面。
这些环节都需要建立有效的准则和规范，以确保仓库的规范化运作。
主要内容包括：先进先出原则：确保先购进的货物先出库，保持物资的新鲜度和完好性。
锁定库位原则：对于有固定摆放要求的物资，应按要求摆放在固定的库位。
专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料，保证物资的专用性。
ABC库存管理原则：将物料分为A、B、C三类，A类物料按生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点；B类物料货值较低，用安全库存量管理其库存数；C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存”。
防⽕、防⽔、防盗等设施：仓库内要设有防⽕、防⽔、防盗等设施，以保证商品安全。
商品进出与货架管理：仓库内要设置存货卡，商品进出要注意先进⾏出的原则；也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜⾊的标签，以明显识别进货的⽇期。
仓库管理人员与订货人员的沟通：仓库管理人员应及时与订货人员进行沟通，以便到货的存放。
零散货物处理：对于仓库中零散的货物，应规定统一的存放和处理方式，确保整洁和有序性。
货物养护管理：针对需要特别养护的物资，应规定相应的养护计划和措施，确保物资的质量和保质期。
安全与应急管理：建立安全管理制度和应急预案，对仓库的安全生产和应急事件进行有效的预防和控制。
仓库的10大准则旨在指导仓库管理和运营，确保仓库能够高效、安全地存储和管理物品。
下面是对这些准则的目的和范围的一个常见写法：目的：仓库的10大准则旨在确保仓库的高效运行和物品管理，以提高仓库的生产力、安全性和客户满意度。
这些准则旨在为仓库员工提供规范和指导，使他们能够正确地操作和管理仓库，从而实现以下目标：1. 提高物品存储和检索的准确性和效率。
2. 优化仓库空间利用，提高存储容量。
3. 最大程度地降低物品丢失、损坏和浪费的风险。
4. 确保物品的合理排列，提高物品定位和取用的速度。
5. 提供安全和卫生的工作环境，减少工伤和职业病的发生。
6. 制定适当的质量控制和品质保障措施，确保物品的品质和完整性。
7. 优化供应链管理，以满足客户需求和及时交付物品。
8. 遵守法律法规和行业标准，确保合规性和稳定的运营。
9. 提高员工工作效率和职业满意度，减少操作错误。
10. 不断改进仓库管理和操作流程，追求卓越和持续改善。
范围：这些准则适用于仓库的各个方面，包括但不限于以下内容：1. 货物接收和验收流程。
2. 货物存储和放置规则。
3. 货物定位和取用流程。
4. 库存管理和盘点措施。
5. 质量控制和品质保障要求。
6. 安全和卫生标准。
7. 应急预案和灾害恢复计划。
8. 设备和设施维护要求。
9. 员工培训和安全意识教育。
10. 持续改进和绩效评估机制。
需要注意的是，具体的准则内容和范围可能因不同的仓库类型、规模、行业和地区而有所差异。
应根据实际情况和具体需求进行调整和补充。
仓库10大准则的目的是规范仓库管理，确保货物的安全和高效的运转。
这些准则包括货物分类、标识、布局、存放、记录等方面，旨在提高仓库管理的质量和效率，减少货物损失和错误，提高客户满意度。
范围涵盖仓库内各个环节，包括货物的到货、入库、出库、盘点等，以及货物的管理和维护工作。
这些准则适用于各种类型的仓库，包括生产仓库、分销仓库、第三方物流仓库等。
1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
之前的文章讲过货物包装，也是很重要的。
2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
一般用托盘垫。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
危险货物的包装也有对应的讲解。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。