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什么是潜在竞争者？
潜在竞争者是指有可能进入企业已进入和将来准备进入的市场并提供相同或相似的产品或服务的企业。
其特点是对对手造成的威胁取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。
造成的结果是可能发生兼并或收购行为的企业。
在路演商业计划书中，“竞争分析”应包含哪些内容？
论证为什么你比别人好，审慎阐明你正在建立的结构性优势。
在这一页中，最好用一张图表来显示你在市场中的地位或者做一个竞争市场对比表。
列明直接竞争对手和间接竞争对手，附带竞争分析（尽量避免对竞争对手不太客观的评价），需思考下列这些问题： （1）你的市场定位是什么？ （2）如何防止竞争对手夺走你的市场份额？ （3）你的秘诀是什么？你将如何变得比竞争对手更优秀？ 关键词：现有或潜在竞品、差异化、门槛。
分析竞争对手需要分析哪些内容？
竞争对手分析的内容是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。
竞争风险有哪几种？
1.市场竞争风险 企业面临的竞争对手主要包括本地市场竞争对手和国外竞争对手。
市场中竞争者的数量不能从模拟系统中直接得知，因此竞争者的数量充满了不确定性。
此外，竞争对手的市场影响力(由企业广告和质量认证等经济决策决定，以及竞争对手产品的定价)是未知的。
同时，企业和竞争对手对信息和获取能力不感兴趣。
查看存续和在业有什么区别，因为这是公司两种不一样额状态，也间接影响着行业内的竞争。
同时，它也会造成信息不对称，因此企业与竞争对手之间的博弈结果是未知的，这些不确定性可能会给企业未来带来损失。
2.市场上不定性和定性的风险 市场风险是指市场因素的不确定性变化所导致的损失的不确定性。
在模拟商业环境的条件下，企业面临的主要市场风险是市场需求风险和竞争对手风险。
市场需求风险。
在有限的市场运行模拟条件下，不同的市场在不同的运行周期对不同类型的产品有不同的需求。
此外，在特定市场的下一个时期对特定类型产品的需求是由当前时期该类型产品的总产量和不同市场时期对不同类型产品需求的增长率决定的。
然而，由于生产企业之间一般信息的不流通，各企业获取信息和分析预测市场的能力不同，这将导致下一时期市场需求的不确定性，形成市场需求风险。
竞争风险大的公司都面临着什么风险，市场竞争风险的介绍。
3.信用方面的风险不确定性 在仿真系统中，现有的信用风险主要是公司违约损失或违约金支出的不确定性。
在系统竞价过程中，取消订单需要支付违约金，逾期还款和补税都需要支付罚款，这都是由于企业自身信用因素造成损失的可能性。