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采购审计发现的问题及整改建议？
采购审计是一种对企业采购活动的审查和监督，以确保采购流程的合规性、效率和效果。
在采购审计过程中，可能会发现一些问题，以下是一些常见的问题和整改建议：1. 缺乏明确的采购政策和程序：建议企业建立和完善采购政策和程序，确保采购活动合规、透明。
2. 采购人员资质不足：建议加强采购人员的培训和考核，提高其业务素质和执行能力。
3. 供应商选择不合理：建议建立供应商评估和准入机制，定期对供应商进行评价和调整。
4. 采购价格不合理：建议加强市场调研和价格比较，确保采购价格公允合理。
5. 采购合同不完善：建议完善采购合同内容，明确各方权利义务，防范合同纠纷。
6. 采购记录不完整：建议建立健全采购记录管理制度，确保采购活动的可追溯性。
7. 缺乏对采购过程的监督：建议加强对采购过程的监督，确保采购活动合规、高效。
8. 库存管理不善：建议加强库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
9. 采购廉政风险：建议建立采购廉政风险防控机制，加强对采购人员的廉政教育，防止腐败现象的发生。
10. 信息技术应用不足：建议利用信息技术提高采购管理水平，实现采购活动的信息化、自动化。
针对以上问题，企业应当制定相应的整改措施，优化采购管理流程，提高采购活动的效率和效果。
同时，企业还应当定期进行采购审计，确保采购管理制度的有效执行。
采购审计发现的问题可能包括：供应商选择不合理、采购流程不规范、合同管理不严格、采购成本控制不到位等。
针对这些问题，建议加强供应商评估和选择机制、优化采购流程、加强合同管理和风险控制、加强成本控制和效益评估等。
整改措施应该包括制定明确的采购政策和流程、加强内部控制和监督机制、加强培训和意识提升等。
采购中存在的问题包括供应商不能按时交货、供应商质量不稳定、货物不对板、政府采购内控制度未有效运行、采购的商品成本偏高、公开招标采购物品比例偏低、采购管理人员不专业等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：提前与供应商制定交货计划，给供应商足够、合理的时间安排生产和运输货物；暂停大批量订货，与供应商沟通了解其不稳定的根源并落实整改期，观察整改后的效果再决定是否恢复订单，同时启用储备供应商；建立和完善采购管理体系。
根据采购审计的结果，可能会出现以下问题：1.供应商选择不合理：采购部门没有根据合同要求进行供应商的选择，或者没有进行供应商的评估，从而选择了不合适的供应商。
2.缺少竞争性招标：采购部门没有按照规定进行竞争性招标，或者不按照法律法规进行招标，导致采购中存在价格偏高、质量差等问题。
3.合同管理不当：采购部门签署的合同条款不完备或者未能按照合同要求履行，导致损失的发生。
整改建议如下：1.采购过程要严格按照公司政策、标准操作规程和法律法规进行。
加强对供应商选择和评估的管理，确保供应商的合法性、可靠性和稳定性。
2.采购部门要按照规定进行竞争性招标，确保采购合理、公正和透明。
同时，要将招标、采购和验收等环节打通，确保全流程监管。
3.认真执行合同的履行，加强合同条款控制和管理，确保采购合同的合法性、合理性和有效性。