工程swot分析范文 swot分析法文字说明？

swot分析法文字说明？

SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

swot优势与劣势怎么写？

在编写SWOT分析的优势和劣势部分时，您可以按照以下步骤进行：优势（Strengths）：确定组织或个人的核心竞争优势：列出您或您的组织在市场上相对于竞争对手具有的独特优势，例如技术专长、品牌知名度、创新能力等。

强调资源和能力：列出您或您的组织拥有的资源和能力，例如资金、人力资源、专业知识等。

评估市场地位：考虑您或您的组织在市场上的地位，例如市场份额、客户忠诚度、合作伙伴关系等。

强调过去的成功经验：回顾过去的成功案例，列出您或您的组织在过去取得的成就和良好的业绩。

劣势（Weaknesses）：识别内部限制因素：列出您或您的组织内部存在的限制因素，例如有限的资源、技术短板、不足的市场知识等。

分析竞争劣势：考虑您或您的组织相对于竞争对手的劣势，例如较低的品牌知名度、较高的成本结构、缺乏创新能力等。

评估市场地位：考虑您或您的组织在市场上的地位，例如市场份额的不足、客户流失率较高等。

强调过去的失败经验：回顾过去的失败案例，列出您或您的组织在过去遇到的挑战和不成功的经验。

在编写SWOT分析时，确保您对每个优势和劣势进行详细描述，并提供具体的例子或数据支持。

如何使用swot进行企业构想的分析？

1：确认当前的战略是什么？ 2确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）。

3：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4：按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5：将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6：战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。

成功应用SWOT 分析法的简单规则进行SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT 分析法因人而异。

一旦使用SWOT 分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。

SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。

市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。

运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

优劣势分析主要是著眼於企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然後用外部的力量来对这些因素进行评估。

包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。