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电子车间降本增效建议？
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。
5、加强制度建设，规范费用标准。
6、提高员工的工作能力及单位人工效率。
7、加强采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。
9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
10、要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
12、要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。
集中采购详细流程？
第一、问题识别第二、描述总体需求第三、确定产品规格第四个、寻找供应商第五个、提案征集，类似于招标第六、选择供应商第七、签订合同第八、绩效评估采购工厂有三种方法对供应商进行评估。
第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。
第二种是利用加权打分的方法，对供应商进行打分。
然后根据较差、一般、良好、优秀，这四个维度进行评 分，最后将总分加总。
第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判，调整价格或者终止合作关系。
集中采购是指组织内部或组织之间进行批量采购的行为,通常通过集中采购来实现降低成本、提高效率、优化供应链等目标。
下面是一般的集中采购流程:1. 制定集中采购计划:组织内部或组织之间需要采购物品或服务时,需要制定集中采购计划,明确采购的数量、范围、价格、采购周期等信息。
2. 确定采购需求:根据集中采购计划,组织内部或组织之间确定采购物品或服务的数量和需求。
3. 招标采购:通过公开招标的方式,吸引外部供应商提供采购物品或服务。
供应商通过提交报价、申请材料等信息,竞争采购机会。
4. 选择供应商:根据采购需求和招标结果,选择最合适的供应商提供采购物品或服务。
5. 谈判和达成采购协议:与供应商进行谈判,协商采购价格、交货时间、质量保障等条款,最终达成采购协议。
6. 签订合同:双方确认采购协议条款,签订合同,并将采购物品或服务入库。
7. 实施采购:根据集中采购计划和采购协议,组织内部或组织之间实施采购行为,包括采购物品或服务的采购、入库、使用、维护等环节。
8. 采购管理:对采购过程进行监控和管理,包括采购成本、采购质量、采购效率等方面的评估和优化。
集中采购流程虽然比较复杂,但通过规范化的流程,可以提高效率、降低成本,并确保采购物品或服务的质量和可靠性。