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给公司领导的建议报告（如何改进公司经营管理）？
内容预览：尊敬的Z总您好： 本人进入公司已有一周时间了，因此作出以下工作报告，并提出一些公司现存在的问题点及解决方法，请Z总审阅并及时商讨回复。
1.现场管理：5S区域划分，重新规划车间通道，物品摆放区域划分，制定5S管理制度，加强责任到人，分摊管理。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理排拉，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理） 3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现： A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
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被领导提拔为管理者怎么发言？
当您被领导提拔为管理者后，发言是非常重要的一项工作。
以下是一些关于如何发言的建议：1. 明确发言目的：在发言之前，应该明确自己的发言目的。
是向下属传达任务要求，还是向上级汇报工作进展，还是与同事交流合作等。
根据不同的目的，选择不同的发言方式和语言表达。
2. 确定发言重点：在发言中应该突出重点，抓住重点讲清楚。
可以通过列举例子、讲述经历等方式来阐述自己的观点和建议。
3. 语言简洁明了：在发言时应该注意语言简洁明了，重点突出。
不要使用过于复杂的词汇和长句，以免引起听众的困惑和疲劳。
4. 注意表达方式：发言的表达方式要得体，要注重语气、语调、节奏等。
可以适当地运用幽默或感性语言来吸引听众的注意力，但不要过度使用，以免影响表达效果。
5. 注意沟通技巧：在发言时应该注意沟通技巧，包括倾听、引导、反馈等方面。
要善于倾听他人的意见和建议，引导他人的思考和表达，及时反馈和回应问题。
这样可以提高沟通效率和质量。
总之，作为管理者，发言是非常重要的一项工作，需要注意掌握一定的技巧和方法，以便更好地表达自己的意见和建议，促进工作的顺利进行。
可从以下几点讲起:1）要严肃，要立威严。
太过亲和对你管理非常不利。
2）讲话要有条理，感谢领导信任之类的一定要说。
需要大家同心协力不要辜负总经理的期望。
3）明确今后你再高管职位近期要做哪些事情，为什么要做做。
怎么做。
也可以模糊的许诺一些虚幻的好处。
例如：如果大家完成什么指标或者任务，就根据实际工作表现申请奖金，或者实物奖励等等。
4）讲话完毕如果后续有人将就介绍一下后续人，把话题交给后续发言人员。
如果没有后续发言人员。
就要感谢大家的支持，希望我们共同努力，使*****企业有好的发展，使大家福利待遇得到进一步提高之类的结束语来结束谈话。
最后不要谢谢大家的聆听。