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班组长如何提升班组安全风险意识？
1. 通过培训和教育提升班组安全风险意识是可行的。
2. 班组长可以组织安全培训，让班组成员了解安全风险的重要性和必要性，同时加强对安全规定和操作流程的宣传和教育，让班组成员养成安全意识和习惯。
3. 另外，班组长还可以通过定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患，加强安全管理，提高班组成员的安全意识和责任感。
同时，班组长还可以鼓励班组成员参与安全管理和改进，共同维护班组的安全和稳定。
班组员工安全培训内容？
班组员工的安全培训教育的主要内容有：1） 本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
2） 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
3） 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。
要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
4） 实行安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
如何解决班组安全问题？
安全是班组的生命线，保障现场中人员与设备安全是现场管理首先要做到的事。
在目前班组安全管理中，常常会存在以下三方面问题：1 班组安全意识容易麻痹松懈，很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。
往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。
灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。
2:对于变化点安全管理往往比较薄弱，很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。
所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。
3 过程检查多，事先危险源分析不足。
要做好安全管理，来自于事先对区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查，生产线管理者是安全管理的主体。
以上三方面是不少企业安全管理存在的薄弱点。