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当前库存采购如何协助销售方案？
库存需要确认需求 ◆根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的产品数量及时间进度。
◆根据产品结构BOM（Bill of Materials 物料清单），结合零件的生产提前期(Lead time)及库存状况，分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。
◆由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。
◆由物料需求计划，结合工艺路线进行能力分析，并将任务按工作中心/工序进行分解，制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。
安全库存：考虑生产计划、销售计划、运输周期来确认安全库存，并进行定期评估进行调整。
采购周工作计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。
基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善 。
医药采购一般干什么的？
医药采购是医疗机构运营管理中的一个重要部分，主要包括医疗耗材、药品等医疗物资的采购和管理工作。
医药采购负责策划、采购、配送和库存管理工作，确保医疗机构按时、按量、按质、按价地获取所需的医疗用品和药品等物资。
医药采购工作包括以下几个方面：1. 制定采购计划：根据医疗机构的需求和预算，制定采购计划，明确采购目标、采购数量、采购预算等，确保医疗物资的及时供应。
2. 筛选供应商：根据产品品质、价格、供货能力、可靠性、服务等多方面综合考虑，筛选合适的供应商和产品，与供应商进行洽谈和议价，确保采购价格的便宜并获得高品质的产品。
3. 管理供应商：维护与供应商的良好关系，定期监督并评估供应商的表现，有针对性地要求供应商提供优质服务。
4. 管理物资库存：及时对采购入库的医疗用品和药品等物资进行分类、标记、标签，并设定物资的多个入库和出库点进行管理，定期进行物资盘点、清点。
5. 跟踪物资使用情况：监测医疗物资使用情况和库存状态，对过期货品及时处理，制定采购量和策略。
同时，根据实际需求和有效预算进行定期维修和更新。