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东西质量问题怎样写退货说明？
先和卖家沟通下，因为质量问题，退货运费，是由卖家承担。
如果卖家有出运费险的话，那么随便填，也可以不填。
要是卖家没有运费险，你填质量问题，卖家可能会要求你修改原因，改成7天。
其实都无所谓了，只要旺旺上面，卖家同意退货，并且承担运费的话，填什么理由都可以。
因为旺旺上面说的任何一句话，都是可以做证据的。
如何做好企业质量管理？
一、 严控各个生产服务环节十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。
好像产品质量都是检验出来的。
同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。
他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。
这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。
生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。
控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。
服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要企业如何才能做好质量管理？企业如何才能做好质量管理？。
有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。
质量意识淡薄绝对不行!二、 坚持顾客满意的质量成本原则顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。
顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。
质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出企业如何才能做好质量管理？显然这也是双方都不愿意的事情。
所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。
顾客接受服务道理与此相同。
过分的热情也会令人不安，恰到好处就行产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。
没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。
这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。
三、 追求不需要售后服务的质量管理境界在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。
他不是只有动听的口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘!因为格力管理到位，产品质量有保障企业如何才能做好质量管理？质量管理。
我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。
格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪!格力的质量标准已经成为行业的领跑者。
显然大多数企业学不来、也做不到。
但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。