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约谈报告怎么写？
跟一般报告的三段式基本一致。
第一段就是介绍约谈的起因和目的，第二段写约谈的具体情况，什么时间，什么地点，谁约谈的谁，谈话的主要内容？被约谈人如何表态。
第三段也就是最后一段，一般写约谈效果，以及下一步打算。
约谈报告现在基本经常用到，由纪检监察部门，组织部门，还有行业管理部门，约谈下属或者被管理对象，能够起到警示和提醒的作用。
如何与员工谈心？
每个公司，每个领导管理思维和企业文化都不一样，员工的问题也不相同。
所以我认为应该先找出员工的问题所在。
根据据员工的性格去交流。
我看了很多人都建议私下交流（饭桌等），我觉得这个有一定的效果但是治标不治本。
还是需要一个稍微正式点再加轻松的环境和员工交流比较好。
这样员工会除了对你有认可感意外对公司也有归属感！在交流的过程中一定要直接了当的直面问题后再分析给建议。
遇到很多领导都是在兜圈子，然后谈了半天没有聊出结果，也没办法解决员工的问题。
切记一定不要废话太多，说的多了员工反到记不住，找不到解决的办法，会更混乱的。
员工访谈记录内容怎么写？
员工访谈记录应包含以下内容：1. 会议时间、地点和出席人员的姓名。
2. 会议目的和主题的简要说明。
3. 所讨论的问题、问题的关键点以及员工对问题的看法和建议。
4. 讨论过程中提出的任何问题和想法，包括讨论的分歧点和分类别（如果有）。
5. 讨论的结论和制定的决策，以及责任人和时限。
6. 会议的总结和休整的时间、地点和日期。
总之，该记录应该尽可能详细地记录会议的每一个方面，并在会后确保和所有出席者确认记录准确无误。
员工访谈记录内容包括:1.怎样理解团队合作能力。
一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力。
2.如何提高团队凝聚力和协作能力。
加强部门内部的有效沟通,听取部门的意见想法,这也是沟通的重要环节。
员工谈话技巧及建议？
“感人心者，莫先乎情”。
感情真挚，态度诚恳，平等待人，亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。
我们常说开展思想工作要“动之以情”，个别谈话也是这样，需要用尊重、关心、爱护谈话对象的深厚感情去吸引人、感染人、打动人。
与员工谈心的主题怎么写？
回答如下：与员工谈心的主题可以根据具体情况选择，以下是一些常见的主题：1. 工作表现：与员工谈心时，可以询问他们对自己的工作表现的看法，了解他们的自我评价及对工作的态度和意见，同时也可以给予一些建议和指导，帮助员工更好地工作。
2. 个人发展：与员工谈心时，可以询问他们对个人发展的规划和计划，了解他们的职业目标和职业发展的期望，同时也可以给予一些建议和帮助，帮助员工实现自己的职业目标。
3. 团队合作：与员工谈心时，可以询问他们对团队合作的看法和体验，了解他们在团队中的角色和贡献，同时也可以提出一些团队合作的建议和改进意见，帮助员工更好地融入团队。
4. 员工反馈：与员工谈心时，可以给员工提供机会，让他们分享自己的想法和反馈，了解他们对公司和工作环境的看法，同时也可以倾听他们的意见和建议，以便更好地改进和优化工作环境。
5. 激励和奖励：与员工谈心时，可以谈论激励和奖励的话题，了解员工对于激励和奖励的看法和期望，同时也可以给予一些激励和奖励的建议和方案，帮助员工更好地实现自己的目标和愿望。
一、发生了什么事？在遇到事情时，很多人都会惊慌失措，汇报时也拎不清重点，作为上级，只需说一句“发生了什么事？“就能让下属的心稳定下来。
通过这个问题，要让下属把事情的起因、经过、结果这些基本要素先讲清楚，要特别注意和确认信息的真实性、准确性。
当下属说，客户对于这件事的想法时，你就要让他转述客户的原话，当下属说了“很多”、“很严重“这类词时，你也要让他给出具体的参照物或者数量。