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财务共享服务下 财务人员面临的问题有？
1. 数据安全和隐私：由于财务数据是敏感的，将其共享给其他部门或公司可能涉及到数据安全和隐私的问题。
财务人员需要确保数据不被未经授权的人员访问或泄露。
2. 数据一致性和准确性：在财务共享服务中，财务人员可能需要与其他部门或公司的系统进行数据整合和交换。
这可能导致数据一致性和准确性的挑战，因为不同系统可能有不同的数据格式和标准。
3. 系统兼容性和集成：财务共享服务可能需要财务人员使用新的系统或软件来与其他部门或公司进行合作。
这可能需要系统之间的兼容性和集成工作，确保数据的无缝传输和处理。
4. 协调和沟通：财务共享服务可能涉及多个部门或公司的合作和协作。
财务人员需要良好的沟通和协调能力，与其他团队成员建立有效的沟通和合作关系。
5. 文化差异和合规性：在财务共享服务中，财务人员可能需要与来自不同文化背景或国家的人合作。
这可能涉及到文化差异的理解和处理，同时要确保符合相关的法规和合规要求。
6. 信息共享和知识管理：财务共享服务可能需要财务人员共享他们的专业知识和经验，以促进团队的学习和提高。
财务人员需要有效的信息共享和知识管理机制，以确保团队的整体能力得到提。
什么是财务共享服务？
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。
财务共享中心模式对企业的学习心得？
财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。
集中式组织模式能够实现资源的有效共享，一个服务端向多个客户端提供服务，客户端能够共享服务端资源。
此外，通过服务端进行服务的封装获得一个或者多个数据块并把它们集合成一个简单对象能够使财务的服务界面简单化。
这样使原来基于整个集团按照成员单位进行的财务部门构建就转变为基于业务类型的财务部门构建，并将基于业务类型的财务部门剥离出来，集中归属到财务共享服务中心。