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制造组长的职责有哪些？
生产线组长的具体工作职责： 1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。
它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。
扩展质料： 生产小组长亦称“班组长”。
工业企业中生产小组的负责人。
出不脱产的工人兼任。
在我国，生产小组长的主要职责是：保证完成车间（工段）规定的生产任务；根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况。
组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。
：生产线-。
制造组长的职责有：确保安全生产；组织协调好员工，确保生产计划顺利进行；保证并提高生产质量品质；不断提高生产效率；传达各种指示；发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态；评估及激励下层员工；完成各种报表，控制记录，首件三检；维护现场工作秩序，各种纪律；提高机器与物料的工作效率，降低成本。
注：制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的计划功能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
介绍班组成员的稿件？
下面向领导和嘉宾介绍本工序班组的情况。
具体如下：1，班组长：XX㐅2.，副组长：XXX3，组员：XXX材料供应员4，组员：XXX 工具兼安全6，组员：XXX质量检查员7，组员：XXX 主机操纵手8，组员：XXX副操纵手9，组员：XXX精制加工员10, 组员：XXX精制加工员11 组员：XXX统计兼维护12 组员：XXX成品转运员全组共计成员12人。