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中学为什么要设校长助理？
校长助理是协助校长处理日常校务和协调各职能部门关系的: 1.协助校长制定学校发展规划和学期、学年的工作计划，组织实施并督促、检查规划和计划的执行；定期进行工作总结，提出改进工作的措施和意见。
2.在校长的领导下，起草、修改有关文件及会议材料，执行《公文处理实施细则》等有关公文规定，认真做好文书处理工作。
3.批转上级下发的有关文件和各处室文件报呈，分送校长阅批，了解领导批办的事项，掌握有关办复情况，及时向领导反馈信息。
4.协助校长制定学校各部门工作人员的岗位职责，建立并完善各种管理制度，明确各岗位人员的职、责、权、义、利，科学管理学校。
5.负责对来校检查、视察、参观的上级领导和其他人员的接待工作，以及安排各种会议的会务、接待工作。
6.协助抓好教师继续教育、教师职称评聘工作。
协助校长做好教职员工的聘任、调配、管理、奖惩。
负责教职工专业职务的评聘工作，负责教职工的业务进修和培训，不断提高教职工的综合素质。
中石化职称有哪些？
中石化的中级职称能评社会的高级职称的。
高级职称评定条件：（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。
（2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。
（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
可以评定，需要根据学历有规定的工作年限。
中石化企业中根据个人不同岗位的不同，可以设有工程系列的职称，如：正高级工程师、高级工程师、工程师和助理工程师；经济类系列可以设立：正高级经济师、高级经济师、经济师和助理经济师。
依次类推还有会计系列从正高级会计师到助理会计师；统计系列从正高级统计师到助理统计师；以及政工系列和其他系列等等。
六定改革方案实施细则？
国企改革“六定”方案，在改革内容上：一是定机构。
实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。
严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。
进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。
建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。
薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。
全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
“六定”改革：一定机构，精简高效设置机构，结合集团战略规划、业务结构、管控模式，合理设置机关内设机构，减少部门重叠和职能交叉，实施“小机关、大部制”管理，推行扁平化管理。
按照现代企业治理要求，淡化行政色彩。
取消二级内设机构，机构编制向安全生产、成本管控方面倾斜；二定职数，按照职数配备人员。
按要求、比例精干高效配备管理人员，并规范使用管理人员职务名称；三定员额，严控管理人员数量。
根据管控方式、单位规模、生产产量等因素，综合确定员工数量上限；四定机制，实行进人全程公开。
各单位根据岗位职责分别制定岗位任职资格体系，从学历、专业、技术能力、工作经验等方面明确任职标准，以岗定员、人岗相适，全面实行进人用人程序公开发布制度；五定薪酬，合理确定薪酬标准，完善工资与效益联动机制；六定任期，全面实施“三制”改革，建立管理人员能上能下、能进能出的优胜劣汰机制，全面推行契约化管理，建立健全全员绩效考核制度。