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面谈记录怎么写？
面谈记录的方法：（1）首先是所有计划都要包含的通用项咯：背景、目的、时间、地点、参与人（2）具体到绩效反馈的详细计划：原则、过程（如何通知、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署）、结果整理（分析记录、资料存档），分几步走的标注出时间节点，分模块的说明责任人。
（3）过程比较复杂的话加个流程图。
借调人员领导谈话表态？
一般情况借调人员都是根据需要的临时性行为，其行政关系，工资福利仍在原来单位。
借调人员到新单位领导谈话，个人表态着重二个方面，首先表示服从新单位的管理，遵守一切规章制度，认认真真工作，和新同事搞好关系，通力合作完成这次借调任务。
其次是希望得到新单位领导和同事们的支持和配合！。
借调人员领导谈话时应该做出表态：要遵守借调单位的规章制度，服从借调单位的工作安排，听从借调单位的管理，接受借调单位的考评考核，努力扎实做好分配给的工作和任务。
因为借调人员的工资福利待遇还是在原单位领取，工作安排和管理由借调单位负责。
公司内部转岗怎么跟hr谈？
在公司内自行申请调岗远比公司主动给你调岗要困难的多，而且容易引起各种矛盾，需要平衡一些关系。
如果非调不可，则需要从自身和组织两方面出发，注意以下几点：1：目标岗位？你的目标岗位定了吗？对于目标岗位了解有多少？它的岗位职责，能力要求，人员状况，有没有空缺都了解了吗？还有很重要的一点，新岗位的领导对你印象如何？有没有可能接纳你？毕竟很多时候，你只是个人主观觉得别的岗位更好而已，但实际上每个岗位都有自己的一堆苦水，更别提还涉及到两个部门间的人事关系。
还有你申请调岗的理由充不充分，如果都是从自身立场出发的申请，可通过的几率很小，你需要卡住一个时机，也就是你的目标岗位正空缺的时机，你才有可能有机会转过去。
2：你的优势？你的能力和优势对应新岗位有没有匹配度？比如说你是综合内勤，你要去做财务肯定就不行了，除非你是财会专业毕业，并且有证，只是缺少经验。
如果是想跳到人事岗，又没有经验，那不如先去报个班学习，业余时间多和做人事的朋友交流，至少心中大概了解后才去开口提，否则凭什么调你过去？公司又不是培训基地，而且优势不是嘴上说说的，是要展现出来的。
3：谈话目标？换岗这件事，你是先找谁谈？是你的领导，还是你领导的领导？你的领导会有何反应，你的理由足够充分而又能不得罪他吗？毕竟这种事对于他来说并不好看，总有人会说些闲言闲语，他有没有那个雅量成全你？如果是领导的领导，你了解他的处事风格吗？他对你的印象如何？调岗是小事，但若是同意了，身为领导的人都会考虑同意你的申请后，其他人都来提怎么办？若大领导能一口同意，并以公司的名义进行调岗，对外不提是你个人申请的，则影响就要小的多。
总之，在做这件事之前，多问自己问题，并将所以问题记录下来，然后一个个的去回答、去思考，不单从自己的角度思考，更多的是从公司和部门还有领导的角度去思考，做好充足准备。
实在调岗不成，你在这个过程中其实也是帮自己梳理了个人职业发展规划，有失也有得，再不行，不是还可以跳槽吗？到时，你所做的准备工作就能发挥作用了。