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什么是标准化班组？
标准化”是“做事情的最佳方法”，标准化班组的基本条件如下：①班组长要具备识别危险、控制事故的能力；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，③开展标准化作业练兵和安全教育，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明； ⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
什么是工厂的标准化？
工厂标准化是；1、必须和班组、车间标准化有效结合起来，标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；2、是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；3、是公司实现科学管理和现代化管理的基础；4、是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；5、是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径；6、是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁；7、是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。
班组安全标准化建设包含哪些内容？
班组标准化建设包含:1)、 班组安全管理,2)、 班组生产管理,3)、班组节能与对标管理4)、班组培训管理实施:1)、加强班组安全管理,杜绝违章事件。
2)、加强对生产现场设备的巡视检查力度,对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理,提早消除。
3)、强化学习、加强培训,全面提高技能水平。
4)、强化班组节能减排管理,深挖设备降耗潜力,合理安排重要辅机运行方式。
企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求？
企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。
并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。
为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施: 1、组织措施 首先要成立创建组织:即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。
2、管理措施 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。
3、运行措施 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。
4、技术措施 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。
5、奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。
凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。