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乡镇领导如何布置工作？
当成是基层的单位，上边干条线，下边一根线的这种情况，决定乡镇干部的工作方法，既有普遍性，也有特殊性，一张我的体会，可归纳为九种方法中和贯彻乏味的综合贯彻法，就是对上级捷智能部门在同一时期内分别有工作的方法，精神文明的建设，腔调的命令，物质文明的建设决定法下属部门，其诚信农村的工作，正面的教育认识的角度。
如果你的上级领导直接向你的下级布置工作？
放平心态，别想太多，想了也没有实际作用问问你的上级和下属，有什么需要你帮忙做的不要直接干涉你的下属工作，给他提供帮助并且提醒他要分配好自己的时间，其他工作还要兼顾反省一下自己，是否领导对自己有不满意的地方如果有机会，以恳切的态度，和领导谈谈心对你有好处 。
分管领导如何安排部署工作？
一要恰当可实现。
无论是目的结果，时间限度，下属的工作能力、忙碌程度，别的部门经济支持等因素都要考虑到，交办给下属适当的工作是能让其努力后能达到的工作。
作为领导定目标一定要切合实际，切实可行，切不可不了解基层拍着脑袋做决定。
二要具体可执行。
给下属或其他部门安排工作的时候，要清楚地告诉对方具体要做什事，怎么做，万不要泛泛地交代让人摸不着头脑，不知道这项工作多久完成，达到怎样的效果。
分管领导安排部署工作一般要注意以下几个方面：1、符合法律政策要求。
所有工作安排部署都必须遵守国家的法律政策，不存在法外之地。
2、符合整体工作要求。
分管工作是整体工作的一部分，在工作安排部署上，一定要和整体工作要求相一致。
3、符合单位工作实际。
工作安排部署不能脱离实际，不可高假大空，要尽力而为，量力而行！。
领导布置任务如何表态？
表态要帮助领导说出不能说的话有时候，有些话领导不放面说，这个时候就需要你站出来表态，把这些话说出来。
比如，领导想让大家周末加班，但是领导这个时候又不好直接说出来，显得领导强迫大家加班。
此时领导暗示，五天工作肯定是完不成任务，那么这个时候，你就需要直接站起来表态，为了完成任务，大家都应该加班，不加班的，就是故意不想让公司完成任务。
这种表态就会让领导很喜欢。
你替领导做了他没办法做的事。
领导布置任务的时候，作为他的属下的肯定要这样表态：领导好的，这些事情我们会努力去做好，请您放心！当领导布置任务时，作为属下肯定要很好的表态，要让领导放100个心，当然如果你对于领导的安排有异义的时候，我觉得你还是要婉转的提出疑问，如果好的领导，他是会采纳你提出来的好建议！。