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什么是领导决策体系，科学的领导决策体制应该如何设置？
一、什么是领导决策体系领导决策体制，是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。
这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。
二、科学的领导决策体制的设置领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由以下五大系统所组成：(1)决策中枢系统；(2)智囊系统；(3)信息系统；(4)执行系统；(5)监督系统。
三、决策科学化民主化的机制建设1.进行调查研究，建立社情民意反映制度。
2.提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。
3.建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。
4.完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。
5.建立多层次、多科学的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。
四、领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
1.决策者。
决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。
决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。
决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。
决策者既包括个人，也包括领导集体。
2.决策目标。
决策目标是指决策所要达到的目的。
决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3.决策备选方案。
领导决策实际是一种选择方案的活动。
对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。
由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
4.决策情势。
决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。
一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
5.决策后果。
决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。
一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。
在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。
决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
议事决策方面存在的问题及措施？
1.存在的主要问题与不足议事机构不健全、职责权限范围界定不清晰。
贯彻“加强党的全面领导”要求不充分、不彻底。
一是议事决策机制不够规范、有欠缺，说的是制度本身的问题；二是议事决策机制落实不够到位，说的是具体执行时被打了折扣；三是有议事决策制度，但执行时跑偏了。
议事决策机制，体现决策者的集体智慧，更是对决策者的一种保护。
有些人无视制度刚性，为了“促进工作效率”，要么忽略制度，要么绕过制度，甚至违反制度做决策，一旦造成重大损失，决策者在责难逃。
议事决策机制旨在保证决策过程科学、合理，议事决策机制出问题，主要在于，决策者严格执行制度的意识不强。
议事决策机制落实不规范、不到位，甚至成为普遍性问题，负面影响显而易见。
仔细阅读巡察情况，就能发现，如果议事决策机制运作正常的话，很多问题本不应成为问题。
规范执行正常议事决策机制，虽然不能保证事事正确、件件合理，但如果议事决策机制不完善、不规范，甚至越过相关程序决策，最终必然会出问题。
原因就在于，议事决策机制不规范导致的往往是“源头”问题。
应该说，议事决策机制是一个部门、一家单位的最高行为准则。
领导班子是否尊重制度，直接影响工作人员的职业操守和工作责任心。
如果议事决策机制执行不力，产生错误的“导向”，就极易给下属留下“话柄”，还有可能被“发扬光大”。
那么，这个部门、单位出现各种各样的问题，就丝毫不令人意外了。
常言道“苍蝇不叮无缝的蛋”，议事决策机制落实不规范、不到位，就相当于给腐败留出了一条缝隙。
如果有用心不良、打“小算盘”者，就很容易上下其手，搞权钱交易，或者成为被“围猎”的目标。
建立健全议事决策机制，并规范执行、严格落实，不是能不能的问题，而是为不为的问题。
这限制的是决策者的权力，是对决策者权力观的考验。
9家单位中，8家单位存在这样的问题，应该引起足够重视了。