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生产主管的主要业绩怎么写？
车间主任的个人目标业绩,可以分为两个方面: 一是,业务方面,比如,车间产品工作量达到多少,车间产品合格率达到多少,车间产品损耗不高于多少等等,结合车间的实际情况,列出一个清单,作为硬性业务方面的目标; 一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培养几名优秀技工和高级技工,车间团队建设等等方面,软性方面的目标。
业绩不好总结怎么写？
回首过去的一年，在公司管理层的英明领导下，我在2010年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。
今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展2007年度的工作。
厂里总结怎么写啊？
在过去的xx年中,在分厂领导的领导下,在表面工段长的带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作了很多的工作,取得了一定的成绩,感谢领导和同事们的信赖和关怀,谈一下自己去年的感想和体会, 开始分到了再制造分厂,先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习,经过了看录像,听领导讲话,在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会,是改善职工收入,增加职工福利的一个重要项目,所以必须要建设好,。
1，工作态度,思想工作， 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。
坚持理想,坚定信念。
不断加强学习,牢固自己的工作技术!。
车间的工人能够在过去一年里，能够把在车间的工作中，能够有今天这样的进步，这是大家共同努力的结果，是分不开的，我作为一名生产车间的工人，能够在车间，能够在自己的工作岗位上，能够把自己的工作能够完成的这么好，这是大家共同大家帮助的结果，在这里，我感谢大家的支持和帮助。
生产部员工个人业绩目标怎么写？
把业绩目标先细分，生产部员工要考核什么，就要对这些考核的内容去定目标，也就是指标，一般生产部员工要考核的内容包括：1，生产效率。
2，作业的合格率。
3，服从性。
4，创新精神。
等等，明确了这些考核内容，然后分别给它定出目标，比如一个月生产效率≥90%，作业合格率≥98%，每月无顶撞领导和违纪记录，每月是否能提出有创意的想法或建议，等等。
可以分为两个方面: 一是,业务方面,比如,车间产品工作量达到多少,车间产品合格率达到多少,车间产品损耗不高于多少等等,结合车间的实际情况,列出一个清单,作为硬性业务方面的目标; 一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培养几名优秀技工和高级技工,车间团队建设等等方面,软性方面的目标。