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物业办公楼怎样节能计划及节能措施？
1.选用节能照明灯具，目前比较流行的是T5荧光灯管及电子整流器，配高反射率的格栅灯； 2.使用灯光控制系统，充分利用日光照明，实现恒照度控制以及人员探测照明控制； 3.在过道及公共区域满足消防要求的前提下，在工作区域使用工作灯(Task Lamp), 实现按需照明； 4.制定管理制度，做到人走灯灭。
以上方法可以综合使用，当然相应的费用也必然会相应上升，在有效的物业管理和使用者节能意识到位的情况下，使用工作灯(Task Lamp)是最为有效可行的方案。
物业公司各个部门要怎么配合协调？
一个物业公司的不同部门需要进行有效的配合和协调，以确保公司的运营顺利进行。
以下是一些部门之间可以采取的协调配合方式：1. 沟通和协作：不同部门之间保持频繁且及时的沟通，互相了解工作进展、需求和问题，并确保及时共享相关信息。
2. 设立联络人：每个部门可以指定一名联络人，负责协调部门之间的沟通和信息传递，以便及时解决问题和提供支持。
3. 共享资源和信息：不同部门之间应共享必要的资源和信息，例如设备、文档、文件和数据，以避免重复劳动和提高工作效率。
4. 设立联席会议：定期组织联席会议，邀请各部门的负责人参加，共同讨论公司的战略、目标和工作计划，并解决部门之间的协作问题。
5. 制定工作流程和标准：建立统一的工作流程和标准，确保不同部门之间的工作步骤和程序一致，提高工作的协同性和一致性。
6. 分工明确：明确各个部门的职责和任务，避免职责重叠和责任模糊，确保每个部门能够专注于自己的工作领域。
7. 定期交流和培训：定期组织交流和培训活动，分享经验和知识，提高部门员工的专业素质和团队合作能力。
8. 建立问题反馈机制：设立问题反馈和解决机制，鼓励员工及时沟通和反馈问题，以便及时解决并优化公司的运营。
以上是物业公司各个部门配合协调的一些常见方法，具体的方式和措施可以根据公司的实际情况和需求进行调整和改进。
一般客服为一线部门，负责与外界的往来。
其他部门是支持部门，要做好支持和配合客服部门的工作。
而客服作为下发工作的部门，要摆正自己的位置。
不要觉得本部门高人一等，要跟其他部门搞好关系，出现问题要敢于承担，这样在物业管理过程中才能有良好的部门关系。
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物业保安领班周总结和周计划怎么写？
保安部周工作计划 针对保安部近阶段工作情况和前段工作计划的实施落实情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本周主要工作开展如下： 1.按保安部工作整顿计划要求，队员的自律性还是不够强，所以加强队员的纪律观念、时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力; 2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为; 3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人; 4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量; 5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感; 6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留; 7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工; 8.及时完成领导交办的其它事情。
以上是下周(2014年5周X--Y日)的工作实施安排（详见附件表格）。
XX物业管理服务中心 保安部 年 月 日 。