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项目安全管理计划包含哪些内容？
项目安全管理计划应包括下列内容:1)确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标;2)建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;3)根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置;4)建立具有针对'性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;5)针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施;对达到的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术措施的编制计划;6)根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施;。
生产策划的定义？
通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。
简称5W1H。
1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。
3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。
4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。
6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。
质量负责人和生产负责人怎么设置？
正常质量部和生产部都是独立的平级部门，所以两个负责人工作重点不一样，生产负责人要做到在保证质量的前提下提高生产效率，减少报废；质量负责人是策划更好的品质控制流程，确保生产出的产品能符合客户的质量要求。
二者相辅相成，缺一不可。
生产策划需要什么内容？
通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。
简称5W1H。
1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。
3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。
4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。
6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。