返回目录：范文示例
绩效考核结果员工不签字有效吗？
员工不签字也是有效的。
例如，企业单位规定每位员工上班8小时，每班生产100件产品，可是员工只生产80件产品，缺少20件，企业单位的生产车间则按生产绩效考核管理制度相应条款，结合生产完成表单，对未完成生产任务的员工工资进行考核，这个考核不用员工签字，是按照管理制度执行。
绩效考核结果员工不签字一样是有效的。
因为绩效考核的过程般都是公开透明的无论本人是否认，可这个效果都是有效的。
如果员工有对考核不满意的地方可以提出个人的申诉，但是这不影响考核结果的实施， 后期如果申诉成功，需要更改考核结果的时候安心的结果执行。
绩效考核结果，员工不签字有效。
单位绩效考核，是单位的事，不是员工自己考核自己。
单位一般是年初制定目标任务，员工执行，年终由专门部门工作人员负责考核。
考核的结果，单位要公布，大家要周知。
这不需要员工签字，也不需要员工同意，是单位领导据此对员工奖惩。
生产车间生产计划考核制度？
举例说明： 车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。
考核实行月考核月兑现。
2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。
如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。
未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。
超计划完成任务的，每超过1%加1分。
此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、生产质量，占20%。
批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。
如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。