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医药地区经理的管理工具有哪些？
一、区域推广经理的主要工作首先我们了解一下RPM的日常工作，辅以有效的推广工具，才能达到事半功倍的效果。
这里我们简要的介绍一下RPM的主要职责：1.每个季度末制定下个季度的POA，上交当地大区、产品经理；2.定期组织销售人员培训，内容包括医学基础知识、产品知识、推广策略；3.协助医学部项目、市场部大中型活动的推广与执行；4.定期评估区域推广活动的质量、效果、活动预算，并根据不足进行改进；5.各部门之间的相互协作；6.根据当地区域的专家情况，建立专家库；并定期拜访KOL和区域讲者，增进公司与专家之间的合作；7.定期和销售代表、区域经理协访，以协助产品策略的执行和推广；综上来看，区域推广经理的工作是很复杂的。
基本上除了日常的沟通、部门协作工作之外，更是需要通过推广工具以便在临床推广中帮助客户深入地植入产品形象，最终实现帮助销售提高药品销量的作用。
二、推广工具列举：·产品ppt：可根据实际需要对PPT进行修改，包括医药代表入职培训、不同科室会推广卖点的ppt、推广专员入职培训、企业介绍等。
·产品知识手册：可作为讲义，供培训时使用。
·产品知识答疑手册：如《产品临床问题200问答合集》。
市场部通过销售代表，根据一线临床客户反馈回来的关于产品的疑问，收集整理成篇，反馈至医学部以收集对应的答案。
而后出版成小册子，发放给一线销售。
·医学论文集：由医学部和市场部合作，通过收集对产品有利的最新证据和临床试验论文，发放给感兴趣的客户，从而支持我们的产品处方。
·产品DA：相信每个公司都有，这也是最基本的。
主要用于一线代表推广、推广经理拜访专家、招商人员拜访代理商时使用，以及大中小型学术活动时使用。
·品牌提示物：例如充电宝、处方笔、笔袋、手电筒、笔记本、新年台历等等，主要是促进医生处方。
·临床用药指南：用于临床推广中使用。
还有其他物料：·学术活动展示：易拉宝、展架、讲义、背景展板、会议主题ppt、展台主题设计等；·活动样品：比如产品试用装、试饮等；。
我不想做医药代表了，那我的出路在哪里？
不想做医药代表其实是医药行业不好做了，国家对医疗机构进行改革，尤其是涉及政治因素，很多传统的医疗模式都随着国家调整而调整。
以前一个商业模式可以做三年，现在是半年一变，很多企业没有适应又跟着变，医药代表就更不用说，很多企业想变但迟迟下不了决心去改变又适应不了市场竞争，医药代表工作更加难做。
其实不仅仅是医药，而是所有行业还在以传统的重资产或陈旧的观念去看待市场都非常难生存，但每个行业总体产值都在增长，而不是下降，说明只有脚踏时代的脉搏都有好的突破，社会发展太快，而我们思考的角度跟不上，喜欢一个方式用很久就容易淘汰，需要随时居安思危，提高风险意识，不断提升自身，不断的学习，不断的改变才能紧跟时代发展。
所以做什么不重要，重要的是自己有没有看清楚社会发展趋势，花时间精力去冷静的思考一下，去学习互联网思维方式，让自己更加适应当前社会经济的发展趋势。
只有掌握了做什么行业都会有一席之地！希望我的建议能够给你不一样的感觉！。
医药代表从职业发展来看有两种路径，一是走职业经理人路线，由医药代表升为经理，不需要在一线跑市场，走向管理岗位。
二是可以走大包路线（国企，私企人员居多），自己代理一些品种 然后包给小包，但是需要人脉及垫资。
如果你已经厌倦了医药代表，你可以转你医药公司的市场部，培训部，商务部，因为你有一线销售的经验，转岗比较好的出路，但这需要你具备相关的技能，比如英语能力，沟通能力等。
如果你单纯的不想销售药品了，你还可以转向器械，耗材，基因检测，试剂等领域的销售。
我也想知道，现在这医药代表越来越不好做，我也想转行，去干别的，转过头来，不知道做啥，又重新找一个做医药代表，工资也就六千多点，起早贪黑的，每周一个会，一个月一个大会，考产品知识，上台讲ppt. 忙着开学术会，忙着开科会，忙着处理各种鸡毛事，一大推事，压力老大了，想干大包的活了，。
我的好几个同事改行都去做了医药代表，在前几年混的风起云涌的，都赚的盆满钵满。
做的好的都有房有车，明显好于做医生本身。
近来随着国家加大医疗改革，纷纷转行做其它销售。
他们花了几年的时间赚了我们几十年的钱，现在做啥也不重要，有了资本，随便做点其它生意，照样混的潇洒。