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中层副职的年终述职报告应该怎么写呢？
分解一下主题：年度——本年内的；述职——描述你的主要工作职能和任务；报告——文书的形式。
通过分解，你可能会觉得各小项并不是很难回答对吧，可以先各项分别打一下草稿，最后以报告的文体连贯组织起来，就是你所说的年度述职报告了。
例如：“尊敬的xx领导：本人：xxx（个人资料，上任时间和起因简述）。
主要负责：（日常的工作规划），其中关键和重要的因素（例如：当学生对xx情况提出具体质疑或建议，亟需处理……这里附上你的心得和体会，以征求或探讨的语气陈述）。
最后，为了加强和提高个人的职业素质能力，本人在业余时间还兼修了……等技术和专项，也可以是职业技能类书籍……相信在领导和学校的信任和栽培下，本人将……把本职工作做得更主动积极和卓有成效。
不足之处，还望各位……斧正和指导，谢谢！述职人：xxxx（岗位），xxx，年月日”。
副职领导是什么？
副职领导是指在组织或机构中担任次要领导职务的人员。
他们通常是组织的第二把手，负责辅助和协助主要领导履行职责，并在主要领导不在场或无法履职时代理其职务。
副职领导的职责和权力范围会根据组织的规模、结构和类型而有所不同。
在一些组织中，副职领导可能直接负责特定部门或职能领域的管理和运营工作，如副总裁、副总经理、副院长等。
在其他组织中，副职领导可能更多地承担协调、决策支持、监督和指导的角色，如副主任、副秘书长等。
副职领导在组织中扮演重要的角色，可以帮助主要领导分担工作负荷，提供专业知识和意见，推动组织的发展和运作。
他们通常与主要领导密切合作，共同制定和执行组织的战略目标和政策。
同时，副职领导也有可能在主要领导升迁或离职后接任主要领导职位。
副职领导通常是指在组织或公司中担任副职的领导人。
副职领导一般是在主要领导人的指导下，负责监督和管理特定的部门或职能。
他们负责协助主要领导人制定和实施战略计划、监督团队的工作、参与重要决策等。
副职领导在组织中的地位通常比一般员工高，但仍然受主要领导人的领导和指导。
副职领导职务是：指负责单位日常管理的副职。
正常来说，一个单位的日常大小事务均由正职来负责，副职协助正职进行管理，分管某一项或几项工作。
但是体制内兼职是普通现象，很多单位的领导经常身兼数职。
比如组织部、宣传部、统战部等常委部门的正职经常由地方常委兼任等等。
学校中层副职可以升为副校长吗？
是能够被提拔为副校长的，只要足够优秀。
一般副校长应该从中层正职提拔。
如果中层副职干部优秀，担任副职在三年以上，也是可以提拔为副校长的。
如果中层副职工作履职到位，在学校教师中满意度高，具有开拓创新精神，业务精湛，就有可能提拔为副校长的。
所以副教导主任也可以提拔为副校长。