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如何写企业战略规划？
企业战略看起来都是"虚"的，战略规划的重点是要落"实"。
企业的战略落实的第一步要在核心管理团队内部做共识，且有一点非常关键-战略要与企业发展的愿景保持一致，如果不一致，则要重新审视。
这是避免企业走不必要弯路的重要前提。
战略的核心是选择。
对于尚处在创业挣扎期的企业，实际上谈不上战略。
而对于看似面对很多机会的企业，战略的意义就是评估三点：企业想做什么，这件事当下是否可以做，你的企业是不是能做。
例如企业想做新零售赛道的领导者，当下线上支付、购物的场景普及情况，近距离配送团队的成熟条件都具备了，这件事是可以做的。
那么这件事你的企业是不是能做，要评估手里的资金、团队与组织能力、对业务的理解能力。
想做、可做、能做，三者都具备了，可以确定这个战略方向。
战略的本质是资源配置，所谓资源就是人和钱。
在这个战略方向上，你准备投入多少钱，分什么步骤投入，配备多少人，这些人员当中不同岗位类型、不同级别的人员各配备多少，都是要具体拆分出来的。
在具体写战略规划的时候，会有一个引子，对行业、竞争对手的分析，市场容量、竞争图谱等等，要注意，这些内容在很多企业的战略规划中都是很虚的词汇和很大的数据，真正落地战略规划的时候要斟酌，战略落地的要求是要聚焦，要"小"，而非空无一物。
在显性的战略规划中，是仗怎么打-业务战略。
而实际上背后应该同时有一个隐形的战略-人才战略。
战略本质上是先验性的，有成有败。
但好的战略规划应当能做到及时"试错"或者"试对"。
如果战略在落地过程中证明是错的，要快速验证，但要借由这个过程中锻炼队伍，所谓"借假修真"，在战略做调整后迅速出成绩。
总之，战略对一般企业来说是"奢侈品"，而好的战略设定和落地要抓住内核，逐步落地。
你对公司长远发展和战略方向,有哪些意见和建议？
1.长远的发展目标是企业所有者内心最长远的目标，是一个长远的愿望，就像远处的山峰，企业的大方向向着那个方向，战略制定也是向着那个方向。
让后再制定一个中短期的3-5年可量化可实施战略规划，向着最远的方向一步步迈进。
1.长远的发展目标是企业所有者内心最长远的目标，是一个长远的愿望，就像远处的山峰，企业的大方向向着那个方向，战略制定也是向着那个方向。
让后再制定一个中短期的3-5年可量化可实施战略规划，向着最远的方向一步步迈进。
企业如何制定战略规划？
很多人一提战略啊，就有点大越大呢，就乱，抓不着头绪，其实站略，最主要的解决核心就是：1.赚钱的问题即核心业务链，2.长久发展问题即方向！3.资本的问题，即融资！那我们就集中先思考这三个核心吧！关于赚钱的问题，又要思考3个核心：成本模式，收入模式，壁叠模式！成本模式，核心解决的是营销成本，传播成本，生产成本，管理成本，等等，相关的成本！收入模式，也是商业模式核心的内容，比如产品收入模式，平台化收入模式，生态化收入模式！关于长久发展的问题，这就是方向性的问题，领域方向，产业方向，企业发展方向，简单的说就是：往哪里走？这里面包含了族群模式，客户模式，分销模式，这些都是企业发展的核心关于企业融资的问题，其是否具有融资上市的潜力，很多企业把卖产品当成赚钱的手段，也有极少数的企业把公司当成产品来运作，这就是资本市场，企业要战略发展，必须要充分利用资本市场的能量，这样企业才能够做大做强@孙洪鹤 早上好！我是孙洪鹤，每天都会给大家回答热门的问题，以上回答仅共大家交流吧，若有漏洞，请大家指正，孙洪鹤希望我们能够在今日头条平台成为好的交流的伙伴，也欢迎大家加入今日头条创业联盟精英圈子！。