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物业经理能胜任岗位的理由？
物业经理的核心任务：1、结合岗位职责，根据实际项目情况，制定适用于本项目的工作计划及措施。
2、打造团队凝聚力，树立威信。
3、岗位技能对物业经理来说固然重要，但更重要的是领导艺术。
4、了解每一位员工的思想动态，开始时多多接触，不要忙于管理，要注意观察，尤其是各部门主管，要有针对性的管理。
物业经理需要具备哪些条件？
1.熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。
熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力。
2.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。
3. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。
如何才能当好物业管理企业的经理？
兄弟啊，不是我不告诉你怎么才能当好物业服务企业经理，实在是没有办法当得好，因为一个小区最少也是几百人吧？一样米养百样人，不管你怎么努力付出，都会有人不满意的，因为你不是人民币，没有办法让所有人都喜欢满意。
我只能告诉你的是，拿出服务的态度，第一时间，解决问题所在。
尽心尽力即可。
哪怕你做得再好都会有人不满意的，所以很多时候有可能不是你的问题，但是因为个别业主的不满意，那就是你的问题。
其实一个小区有60%的人满意你的服务就可以了。
人无完人因为你是收别人钱的人，且人家出去买菜还能得吃，但是每个月交给你几十上百块切啥也见不着，别人不会看到地面有多脏，保安用命去保护业主财产，修理路灯等，他只看到你收了人家的费，其它的都是看不见的。
所以尽力就好！。
对物业经理的优缺点评价？
评价优点：1 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2 责任心强，能掌握比较全面、专业的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3 工作效率高于一般的效率，能早于限期完成各项任务。
4 执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
5 工作质量好、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
6 协作能力良好，了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
7 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断。
缺点：1、处理事情不够全面，不够大胆，2、综合知识方面有待提高。