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富士康培训是怎么培训的？
1、入职阶段：富士康采取班级式的培养方式，将学员分班，配备班主任来及时的与学员进行沟通交流。
学员报到的第一天开始人力资源部就会组织集中的入职培训，培训的目的是帮助员工来熟悉公司，了解公司的企业文化及价值观。
此阶段的课程由集团各事业群的高管来讲授。
2、现场历练：在完成了入职阶段的集中培训后，学员将会由各业务单位安排到生产的现场，进行为期半年的实习。
在实习的过程中，为了保证效果，富士康首先实行了师徒制度，每一位新学员都配备了经验丰富的老员工来进行指导；其次，由辅导员为学员制定实习计划，并由高管进行核准，辅导员每周也会对学员的实习情况及进度进行检查。
最后在6月的实习没为每个学员需要完成一项改善的提案，提出管理的改进建议并列入实习的考核。
学员改进提案的质量，也会作为辅导员的工作效果考核项目之一。
集团公司也会对优秀提案的员工进行奖励。
一般是一个星期集中培训，也就是给你们上一下课，讲点厂规文化，然后就分到各事业处产线；若不是普工，谁面试你的，你到时就去面试的主管部门上班，边上班边培训（也就是上课）进富士康基本上不要什么条件，只要你没犯法，身上没很明显的纹身至于在什么地方进，这个没什么区别，假如是普工的话，在人才市场招进来的，好像要推迟三个月转正。
对新员工的培训分为两个方面：1、基本的入门教育；2、职能培训基本的入门教育包括一般的职业精神教育、本公司的企业文化、电子产品的生产流程、企业内部的管理等，这部分主要由教官、部门经理、主要来负责三周，基本的入门教育之后进行部门的分配。
职能教育主要是生产线上的实习，授课和实地讲解相结合，以达到最好的效果，时间为一周每周培训6天，每周六进行培训效果评估。
此外，培训还要建立师带徒弟的制度，是新职业员工更快地熟悉环境，了解工作操作和技术。
富士康科技集团新员工培训方案包括三个阶段：公司简介和文化融入、基本工作技能培训和职业发展和绩效管理。
新员工将接受公司标准操作培训，以确保他们能够胜任工作。
在基本工作技能培训中，新员工将学习工作流程、安全和健康注意事项、设备和工具操作技能、产品和质量控制培训、基本语言和沟通技巧等。
在职业发展和绩效管理中，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
富士康涉及的培训大概分以下几种：1.培训中心培训 类似自己的学校，进行短期的培训，比如铣削，磨床，钳工等，一般是3~6个月，期间会进行系统的培训2.入职培训 进行公司文化，公司方阵，各项规定，以及消防安全等培训， 需考试，--不过只要平时做好笔记，这个不成问题3.入职后工作中的培训 比如财务知识，比如成本管理，比如twi，或者烽火专案等。