返回目录：范文示例
富士康内部推荐和自己报名的区别？
主要是工作岗位不同。
这两种方式入职都是富士康正式工，都和富士康签正式工合同，自己报名进厂是随机分发事业群及工作岗位，哪里缺人往哪分岗位多半是比较脏的，累的，内部推荐的是可以自己挑选事业群及厂部的，分配，有一定的指向性，所以说内部推荐相比自己报名入职还是有一定优势的。
还有一个内部推荐专享2420随薪资发放。
限时。
百分百进厂成功，自己应聘容易被刷。
公司中层领导岗位，从内部选拔还是外部招聘？哪个好？
各有各有优点. 内部挑选的话,对现有人员及生产流程比较了解.不用再怎么适应马上就能处理,但唯一不足的就是很难有其它创新. 外部招聘回来的虽然需要重新开始,但他因为没有在这个公司的历史,可以放开手脚来展示自己。
内部招聘是不是升职的一种？
我觉得内部招聘算是升职的一种，现在一般好多公司都是从员工内部提拔领导上来，因为员工只要在公司表现的好而且在做事的态度上，还有给公司带来了很大的利益，可以，公司一般都从自己的内部提拔上来人，这也给员工很大的奋斗力，只要有能力，公司就会重用。
什么是内部招聘？
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。
所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到公司工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于公司内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。
内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。
甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。
毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。
同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。
选拔任用和竞聘上岗的区别？
选拔任用和竞聘上岗是有区别的。
选拔任用就是由组织人事部门思想觉悟高，政治素质强，各个方面比较突出的青年人才与对培养对象进行一段时间的观察，考核，广泛听取群众意见，提出选拔建议，由单位会议讨论决定，作出认命决定；竞聘上岗就是单位的组织部门设置一个或几个竞聘岗位，让具有培养前途的干部进行公开作竞聘演讲，经过竞聘评委会打分，名列前茅的，再由组织认命。
答：选拔任用和竞聘上岗的区别是，选拔任用指的是机关单位对政治思想好，工作能力强，有知识，有技术，有朝气，有魄力的年轻人选拔任命在特定的干部岗位上充分发挥自己的聪明才智，而竞聘上岗则指的是双方竞争，优胜劣汰，优胜者被聘上岗。
公选，即公开选拔，全称是党政领导干部公开选拔和竞争上岗。
2002年，中央颁布《党政领导干部选拔任用工作条例》发布，规定公开选拔、竞争上岗主要适用于选拔任用地方党委、政府工作部门的领导成员或者其人选，党政机关内设机构的领导成员或者其人选，以及其他适于公开选拔、竞争上岗的领导职务。
公开选拔面向社会进行，而竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。
选拔任用是按照选拔任用条例的有关规定和要求，在后备干部中选拔并任用，一般是通过民主推荐、考察考核、组织研究、张榜公布、确定任用。
竞聘是通过竞争上岗，一般是适用于内部人员，凡符合条件的人都可以参加竞聘上岗，每个人的机会都是均等的。