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中层管理失业后怎么办？
１、坦然面对心自宽２、忘记过去看眼前３、放下面子去挣钱总结一句话：作为一个曾经成功过、辉煌过的人，不管你多大年龄，失业了，就要拿得起，放得下；就要忘记过去，不畏将来，勇敢地走出家门，主动地去迎接挑战。
如果一味地留恋过去，自以为了不得，自以为是个人物，自己对什么出息，也会一事无成的。
46岁高管正是社会的主流砥柱，如果失业了，凭借以往的工作经验和丰富的管理能力以及人脉圈子和对行业的了解，完全可以自主创业，在自己熟悉的领域和能力圈范围之内选择自主创业。
另一种选择就是跳槽到同行或者适当的降低薪酬，期望到中小公司就业。
中层管理怎么写工作总结啊？
中层管理可以按照一下内容撰写工作总结： 书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
1.基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3.经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4.今后打算 下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
领导调研座谈会中层怎么发言？
在领导调研座谈会中，中层可以按照以下步骤进行发言：1. 介绍身份和职责：开始发言时，先介绍自己的姓名、职务和所负责的部门或项目，确保听众了解自己的背景信息。
2. 概括问题关键点：简要总结现有问题的关键点，可以用几句话概括，让领导和其他参会人员能够迅速了解讨论的核心问题。
3. 分析原因和影响：对问题的发生原因进行分析，尽量提供客观的事实和数据支持。
同时，强调该问题对组织或项目的影响，指出其重要性和紧迫性，以引起大家的共鸣。
4. 提出建议和解决方案：根据对问题的分析，提出相应的建议和解决方案。
建议应该具体、可操作，并尽量合理考虑资源和实施的可行性。
同时，可以引用成功案例或最佳实践来支持自己的建议。
5. 发表观点和见解：如果有针对问题的观点和见解，可以在发言中提出。
这些观点和见解应该基于个人的专业知识和经验，并有助于问题的解决或决策。
6. 留时间给其他人发言：在发言结束前，可以询问其他与会人员是否有任何问题或补充意见。
尊重和倾听他人的意见，为合作和讨论留下足够的时间。
7. 结束发言：总结自己的主要观点和建议，并感谢领导和与会人员的倾听和反馈。
结束发言后，可以根据需要提供更多的信息或答复其他人的问题。