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团员年度评议有什么用？
团员年度评议有用，作用很大。
团员年度评议是团组织每年年终都要开展的重要工作。
每一个团员年度表现如何，要靠群众的评议。
通过与团员青年、服务对象、群众的座谈、问卷调查等，收集大家对你的评价和建议，最终给你一个评价档次。
表现好的，会受表彰，可评先评优。
表现差，会受组织处理。
团员评议对团员发扬成绩，克服不足之处，提高团员队伍素质具有重要的意义，可以说是很有用的。
团章规定了团员必须履行的义务，但在实际工作和生活中，并不是每个团员都能很好地履行这些义务，因此需要经过团员评议，为团员指出优点和缺点，帮助其更好地成为名符其实的团员。
组织行为学集体决策通常有哪六种方式？
1.头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。
要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。
2.反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。
3.德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不发生横向关系，只与调查人员发生关系，反复填写问卷，汇总成专家基本一致的看法。
要求独立思考。
①匿名性；②反复性；③定量性；④集体性；⑤准确性。
优点：花费少，得到的信息量大；缺点：耗时，互动性差。
4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。
优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。
5.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方法。
群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。
优点：匿名，可靠，快速。
缺点：打字慢的人没有优势，没有面对面的口头交流。
6.无领导会议法：让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题，并作出决策。
可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。
组织行为学集体决策通常的六种方式：无反应决策法、权威决策法、少数人决策法、多数人决策法、共同意见决策法、一致意见决策法。
（1）无反应决策法：群体在决策过程中提出多种建议，却不作任何讨论。
在最终采纳其中一项方案时，不加评价就自然放弃了其他建议。
（2）权威决策法：通常由群体负责人（如部门经理）为群体做出迅速的选择和决策，决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。
（3）少数人决策法：群体中少数几个人控制决策过程，然后征求其他成员的意见。
（4）多数人决策法：通过群体中多数人的投票或其他方式来做出选择和决策。
（5）共同意见决策法：在群体决策中，力图取得多数人的一致意见，其他人给予支持。
对于重要的决策，一致意见决策法可以提高决策的合法性和可接受性。
（6）一致意见决策法：这是指所有群体成员完全同意所要选择的备选方案和行动计划。
在群体决策时，这种理想状态往往难以达成，群体因而会转向多数人决策或共同意见决策法。