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如何搞好厂内物流管理？
工厂物流管理是企业内部物流，开源是不太可能的，关键就是节流，节流主要就是减少运营成本，提高工作效率，如果是企业自己组织运输的话，汽油钱和员工工资，然后尽量减少空车回库。
仓储方面减少丢货损货，加大人员管理，建立制衡机制，防止舞弊。
最后就是注意生产安全，防火，防水，防雷电，做好应急预案等等！！ 。
我国应急物流有哪些优势？
回答如下：我国应急物流的优势主要有以下几个方面：1. 大规模的物流基础设施：我国已经建立了大规模的物流基础设施网络，包括高速公路、铁路、水路和航空运输等各种运输方式，这些运输方式可以支持应急物资的快速运输和分配。
2. 多元化的应急物资储备：我国已经建立了多元化的应急物资储备体系，包括食品、药品、医疗器械、防护用品等各种物资，这些物资可以在突发事件发生时快速调配和分配。
3. 高效的信息化技术：我国应急物流系统已经实现了信息化和智能化，可以通过互联网和物联网等技术快速传递信息，实现物资的快速调配和监控。
4. 丰富的物流人才资源：我国拥有一支庞大的物流人才队伍，这些人才在应急物流领域具有丰富的经验和专业知识，能够快速响应突发事件，并组织和协调应急物流工作。
5. 政府的高度重视：我国政府高度重视应急物流工作，已经出台了一系列政策和法规，建立了完整的应急体系和管理机制，确保应急物流工作的有效实施。
1. 响应速度快：我国应急物流系统在疫情防控升级后能够迅速采取相应措施。
2. 覆盖面广：我国应急物流系统不仅在随机出现的城市中有所体现，还体现在全球大联动中。
《实施方案》明确，要建立以企业为主体的应急物流队伍。
充分发挥物流企业主力军作用，依托骨干道路货运、物流园区、港口、邮政快递企业，保障突发情况下的物流需要；建立应急物流保障重点企业名单制度，提前做好运输、仓储、配送等物流储备能力。
加强应急物流社会动员能力，建立健全应急物流社会动员机制，探索运作模式和组织流程，在常态化物流体系难以满足需要时，发挥各类市场主体及党员干部、志愿者等力量，明确责任义务，支持引导社会各方有序参与突发事件应急物流保障。
1、全面性。
应急预案囊括事前预测预警、事发识别控制、事中应急处置和事后恢复重建，贯穿突发事件应急管理全过程。
2、系统性。
应急预案本身作为应急管理工作中的重要组成部分，是突发事件应对处置的操作指南，包括了应对工作的各环节;各个应急预案之间又相互衔接，形成预案体系。
3、权威性。
应急预案一般由各级政府及其部门等行政机关颁布施行，是政府的施政措施，体现法律法规要求。
4、实用性。
应急预案中所规定的预防应对处置的计划和方法，既有历史经验和理论概括，又有科学分析和成功做法，通用性、操作性强。
⑴突发性和不可预知性：这是应急物流区别于一般物流的一个最明显的特征；⑵应急物流需求的随机性：应急物流是针对突发事件的物流需求，应急物流需求的随机性主要是由于突发事件的不确定性；⑶时间约束的紧迫性；⑷峰值性；⑸弱经济性：普通物流既强调物流的效率，又强调物流的效益，而应急物流在许多情况下是通过物流效率的实现。