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竞争性谈判和竞争性磋商的区别？
竞争性谈判和竞争性磋商是两种不同的采购谈判方式，它们的区别如下：1.定价策略不同竞争性磋商通常会提前公布最终要达到的价格范围，并在谈判中寻求最优价格。
在竞争性谈判中，供应商通常必须在初步谈判后提交具体价格和方案，然后在后续的谈判中进行磋商。
2.涉及合同收集的时间不同在竞争性谈判中，当采购人员工作完成后，可以签订合同。
而在竞争性磋商中，要等到最终谈判结束之后，采购人员才能开始准备合同。
3.谈判中的信息披露不同在竞争性磋商中，信息披露往往比竞争性谈判更少。
在竞争性磋商中，供应商通常只会被告知采购人员的需求和最终要达到的价格范围。
在竞争性谈判中，供应商通常更多地了解采购人员的需求和其他供应商的价格和方案。
4.竞争性磋商更加灵活在竞争性磋商中，采购人员可以更加灵活地与供应商磋商。
他们可以按照进展情况进行调整，以满足更好的业务要求。
在竞争性谈判中，供应商通常必须在初步谈判后提交具体价格和方案，以便进入下一轮谈判。
5.流程不同竞争性磋商通常包括前期资格评估、被选中的供应商考察、信息提供、竞争性磋商本身和合同谈判。
而竞争性谈判的流程通常包括前期资格评估、概念书/方案、承诺书/投标响应和合同谈判。
谈判文件还包括采购程序、提交响应文件截止时间及地点、评定成交的标准、采购需求中的技术、服务要求等。
?磋商文件还包括政府采购政策要求、评审程序、评审方法、评审标准、不予退还保证金的情形、磋商、响应文件提交的截止时间、开启时间及地点等。
预备会议的主要任务？
主要任务包括以下几个方面：1. 确定会议主题和议程。
预备会议需要明确正式会议的主题和议程，并制定详细的议程安排，包括每个议题的时间安排、演讲者和议题的正式表述。
2. 审查和调整议题内容。
预备会议需要审查和调整各项议题的内容，确认表述正确、清晰，并对各个议题进行充分讨论和研究，以保证正式会议上的讨论和决策是有根据的。
3. 确定参会人员和时间安排。
预备会议需要确定正式会议的时间和地点，并确认参会人员的出席情况和时间安排，以便为正式会议做好充分的准备工作。
4. 准备资料和技术支持。
预备会议需要准备相关的议题资料和技术支持，例如研究报告、数据分析和演示文稿等，以便在正式会议上向与会者传达必要的信息和数据。
5. 确认会议规则和程序。
预备会议需要确认正式会议的规则和程序，包括投票和表决程序、讨论顺序和时间安排等，以确保正式会议的顺利进行。
总之，预备会议是安排一次正式会议的重要准备阶段，通过充分的准备工作和周密的组织安排，为正式会议的顺利进行提供必要的支持和保障。
预备会议是为正式会议做准备的会议，对于正式会议成功召开大有必要。
主要任务（一）通报正式会议的主题和议程，统一思想形成共识；（二）履行主持正式会议的组织程序，预审大会主席团成员、执行主席，做好人员安排衔接：（三）协商正式会议重要事项的规则和办法；（四）书面通知正式会议的时间地点和会务事项，有必要可发出席证和文件袋。
预备会议一般称为正式会议前的交待、沟通会，任务为：正式会议的流程及发言人的顺序安排，代表座次编排，，②小组讨论会的房间、时间、讨论内容，③投票表决所需要执行的程序和注意事项，以免出现失误，④其它一些在正式会议中必须执行的规定事项。
预备会议，是指在参会人员报到以后，正式会议召开之前举行的会议。
主要目的是：将会议上有些事情需要提前告诉大家，有些事情需要统一思想，为开好正式会议做准备。
一般都是需要向代表说明的事。
有时散会后，还要召开各代表团团长会议，布置和沟通好有关事宜，以使得会议能够取得预期的效果。