返回目录：范文示例
物料跟催员，物料催货办法？
为什么要催？为什么不能实现物料自动到现场？或者现场人员直接去领?我们公司现在采取的是后一种方法，一个物料员就搞定了一个车间。
我们的物料员按照车缝排期15天前领好物料，然后组上需要什么物料就会自己去物料房领，物料房里我们分区域、分客户摆放好了物料并有看板显示。
恕我直言，你的物料跟催员去催货并不能从根本上解决问题，而且浪费了一个人力，可不可以用亮灯的形式通知我们的物料员?哪个组缺物料就亮灯，那么他就会来送，当然你还需要一个看板，使物料员知道哪个组做什么单，这也是我们正在做的方向，希望大家可以相互分享好的东西。
工厂领料员工作职责？
主要有以下几点职责：1、定期清点车间物料存量；2、编制物料申请计划；3、按要求、按时间、按数量领取物料进入车间；4、对领取得物料进行初步验收；5、物料的保管保养；6、与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题；7、物料成本核算等。
生产领料管理流程？
根椐公司企业管理制度要求，物料领用原理规定，为了降低生产成本，提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，在领用物料过程中，必须实行以下规定程序，办理相关物料领用任务。
一、生产车间接到物资供应部，物料供应周期的通知，根据研发部制定的产品生产消耗规定定额，依椐产品生产工艺流程制定领料计划，交物资供应部仓管员按计划配料。
二、物资供应部仓管员受理配料计划后，及时核对研发部制定产品生产消耗定额，并按生产工艺流程和生产周期分批配料。
三、实物仓管配料完毕，及时通知生产车间办理领料手续，即：生产车间领料员，到物资供应部开据物料领用单，物资供应部打单员，必须按生产工艺流程打印领用单，绝对不允许上工序领下工序物料，以免保管不善造成非生产性物料损耗。
四、领料员将打印的领料单，到实物仓管员办理领料手续，实物仓管员按领料单所列物料明细发料，实行当面点清制，领料员核实应领物料后，并在领料单上签名，以便负责今后物料丢失责任。
五、在生产过程中，错发误领物料：及时退回库房，同时用红字冲销原领料单错发误领数量，否则仓管员和领料员承担全部经济责任。
六、在生产过程中，物料规格或色差换料：必须实行退旧领新原则，再补办所退物料领用单，避免先领后退就无人再退的错误作法，无意造成非生产性物料消耗，导致生产成本增加。
七、在生产过程中，工艺改变换料：必须按照研发部或技术部规定消耗定额执行领料，并按第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。
八、在生产过程中，责任性补料：必须找出原因，责任落实到人，经主管生产老总审批，并按第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。
九、以上退旧物料的账务处理，用红字冲账法作库房账务处理，根椐物料使用价值和价值，必须分仓别类存放于库房，按时记入物料库存，绝对不允许退回物料不记账的错误作法，否则造成损失由相关仓管人员负责赔偿。
十、根椐退回的物料作如下处理：1、能找供应商更换或退回的物料，由采购部负责办理更换或退回；2、能再次使用的物料，由生产部负责尽量使用；3、没使用价值的物料，由物资管理部库房提供明细，按规定程序报批，作废品变价处理。
十一、各企业绝对不能轻视第5至10条流程，不要认为鱼烂了在锅里，控制不好非生产性物耗，否则，非生产性物耗会占你生产总成本25-30%，必须重视并严格按以上规定流程执行。