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研发部的职责是什么？
研发部的职责：1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。
2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。
3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
4、制定研发规范，推行并优化研发体系。
5、规划组织现有产品的改进。
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估产品研发的可行性。
8、监控每个研发项目的执行过程。
9、组织研发成果的鉴定和评审。
10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。
11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。
12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。
13、制定并实施研发人员的培训。
14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。
15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。
16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。
研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。
具体说就是负责市场调查分析，原业务调整方案的制定，新业务品种的研究工作。
要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向，有敏锐的视角和一个善于发现的心，还要就是有颗冷静的头脑，最主要的是不要人云亦云的跟风。
科技研发投入包括什么？
科技研发投入是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各种费用。
科技研发投入的范围包括以下几个方面：1、直接从事研发活动人员的工资薪金和五险一金费用，及外聘研发人员的费用支出。
2、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3、用于研发活动的器具、设备的折旧费。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术的摊销费用。
5、其他相关费用等。
产品的研制生产可分为五个阶段？
第一个阶段是论证阶段。
这个阶段主要是编制项目立项论证报告，内容包括新产品开发的商业性、技术性、风险性等方面进行论证。
立项论证报告获批之后正式进入产品研发。
第二个阶段是方案阶段。
方案阶段的主要工作是进行项目的整体策划。
这些策划包括开发的周期、预算、风险、质量等整体要求，以及初步的技术、试制、试验、条件改造等方面的整体策略。
结果形成整体策划方案和零级网络计划，经过评审之后转入研发实际操作阶段。
在这个阶段，有时候为了确定技术的可行性，需要研制原理样机，原理样机是实验室样品或者是模型，用来验证技术原理的可利用性。
第三个阶段是验证机阶段。
验证机分为技术验证机和工程验证机。
技术验证机是在实验室条件下进行的产品开发，通过试验确定产品设计能够达到预期的技术特性。
工程验证机是在模拟制造的条件下进行的产品开发，外观和性能比照批产的产品，通过试验验证产品的可制造性。
第四个阶段是原型机阶段。
原型机是在真实制造环境下进行的产品开发，就是按照生产线标准制造出来的产品原型（一般是1个或者几个）。
原型机阶段也同样要经历初步设计、详细设计、试制、试验验证。
经过原型机阶段可以确定产品具备生产条件。
第五个阶段是定型阶段。
产品定型是产品开发的过程和结果经过鉴定，符合设计要求和技术标准，确定产品技术状态，可以转入批量生产。
产品研制生产的五个阶段为：1、认知分析阶段。
在这一个阶段尤其对新产品来说，需要对环境（市场现状‘核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。
2、交互原型阶段。
有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。
产品经理或者设计师会通过绘制简单图形来表达“产品关键流程”，“关键功能结构”等，以此与项目成员沟通并评估可行性。
3、界面视觉阶段。
每个产品都有各自独特的性格，这个阶段需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并赋予情感。
4、研发实施阶段。
这是解决方案的生产、测试环节，该阶段同时需要产品视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。
5、验证改良阶段。
观察数据：收集上线后的产品数据，用户行为数据。
验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标，通过用户行为数据，了解用户使用产品是否和自己预期是否相符，进一步了解原因。
发现问题并且持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。