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协同能力包括哪些方面？
所谓协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。
跨企业协同信息管理竞争力为：以外部关联企业为对象，通过Internet和软件技术为核心的信息化平台，实现相互间计划层、执行层、支持层和绩效层的四大业务行为协同，确定并可计量的提升企业以资源管理为核心的竞争能力。
尽管在供应链上不同的企业之间有很多的协同行为，但国通供应链管理有限公司经过深入的分析研究发现，协同能力其实是由三个关键的协同能力组成的：协同能力＝组织协同＋功能协同＋标准协同组织协同＝核心＋一批＋……功能协同＝订单（合同）＋产品（库存）＋费用（审批）标准协同＝流程＋角色＋规则 。
协同能力就是指：协同是同事或是同行之间的配合。
主要是为了完全某项工作而体现出来的同志之间的默契和沟通。
它的要求很简单就是人与人之间的协调机制和共同认知后所表现出来的能力。
有的时候是为了抵抗和抵挡，有的时候是为了达到一定目的。
“团队协作”的作用及意义是什么？
“团队协作”的作用及意义： 1、营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
2、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
企业要留住员工，除了提供较为可观的薪酬、福利外，还应注重员工的个人发展，如提供学习培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会促进企业的不断发展， 而且，培训学习还会形成整体学习力，从而转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。
在一定程度上，共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
除了举办学习培训外，还应组织员工开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。
参加集体活动，可以增强员工的团结协作意识，进而产生协同效应。
在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。
“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
3、开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。
必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
如烟草行业举办的职业技能竞赛，不但能提升员工学习业务的积极性，还能通过竞赛全面提升员工队伍整体素质的提升。
所以，我们应多提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。
同时，我们在竞赛中、比拼中、竞岗中应避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家，使员工队伍形成良性竞争。
第四，培养员工勇于充当“绿叶”的精神，乐于奉献。
绿叶精神说到底就是一种奉献精神。
人无论是在生活中，还是在工作中，首要的问题就是要端正自己的心态，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自己得到的与付出的不对称，那么就不可能达到乐于奉献的高度。
团队建设的意义在于：1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。