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街道物管办是干嘛的？
街道物业办主要职责是1、协调物业管理与社区建设的关系；2、指导业主成立业主大会；3、调处调解业主、业委会、物业企业等在物业管理活动中矛盾纠纷、4、对物业管理工作进行指导、监督5、负责街道辖区物业服务企业、业委会的物业相关考核工作6、完成区上级部门及街道交办的其他任务。
物业公司红色物业实施方案？
第一部分为健全联动组织体系。
包含组建物业服务行业党委、加强物业企业党组织建设、推进居民小区党组织扩面提质、规范业主委员会（居民自治组织）选举运行等四个方面内容，压实住建部门对物业行业党建职责，强化“市—县（市、区）、园区—街道（乡镇）—社区”物业行业党组织四级联动，推动物业企业党组织应建必建，有利于提升物业行业组织建设质量。
第二部分包含党建引领制度化、沟通议事规范化、管理服务场景化、纠纷调处分级化、阵地建设亲民化、监督评议常态化。
有利于发挥党的政治优势和组织优势，切实解决社区治理和物业服务的难点、痛点、堵点，让广大市民享受到更优质的物业服务、更温馨的居住环境、更和谐的邻里关系、更有序的小区管理。
第三部分包含强化日常监管、强化信用评价、强化资源整合、强化考评激励、强化法制保障。
将加强物业行业党建和创新监管措施有机结合起来，确保“红色物业”党建示范建设有效落实。
第四部分包含开展“红色物业”党建示范项目建设、开展“红色物业”党建示范企业建设、开展“最美物业人”和“最美业委会”评选等。
第五部分为强化了具体落实情况。
“红色物业”党建示范建设既是积极探索物业服务创新，将党组织与物业服务有效衔接的重要举措，也是聚焦党建引领，进一步推进党务、业务、服务深度融合，推进社区、业委会和物业服务企业全面共治，实现齐抓共管、步调一致、同频共振、同向发力格局的重要手段，更是市住建领域深入开展党史学习教育的生动实践。
物业公司红色物业的实施方案。
充分发挥“红色基因”的优良传统，进一步激活基层“红色细胞”，发挥党员先锋模范作用，创新思路、踏实服务，弘扬物业人文精神，使“红色物业”真正在服务群众、服务社区中发挥重要作用，切实解决业主身边的“关键小事”，破解物业管理难题，形成一套结合我五角场实际，可复制、可推广的系统化、专业化的物业服务管理体系，大力推动“美丽家园”建设。
有支部、有阵地、有经费、有志愿服务队伍、有协调共治机制。
如何建立对物业服务企业的考核机制？
必须依法依规建立一套可追溯，可量化的公开公平公正的考核机制。
不能简单的以多少业主满意与否为考核机制。
因为很多业主都不了解物业的职责范围和法规规范是什么。
例如把开发商遗留质量问题，设备设施不完善问题赖在物业头上就不满意：例如很多问题需要外在配合才能做到的但外在不配合根本无法做到也赖在物业不作为而不满意，这都是不公平的体现。
这样以业主是否满意为考核标准，既不公正，也不科学。
物业管理做好做细是个很复杂的系统工作，绝不是那么简单的事情。
考核是必须的，但必须公正、透明，可量化、可追溯、可监督、可评议才行。
否则谈不上怎么考核。