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简述强化评价应注意的四点？
强化评价应注意的四点如下：强化要及时 。
及时反馈，对正确行为进行正强化，对错误行为进行负强化，以避免错误行为产生惯性。
强化要恰当 。
对正确的行为进行正强化时，应明确目的、方式、方法，对错误的行为进行负强化时，应明确范围、程度、执行者。
强化要有度 。
正强化与负强化应保持适度，防止过犹不及。
强化要与教育相结合 。
强化是手段，教育是目的，两者相辅相成，缺一不可。
评奖单位意见怎么填写？
填写评奖单位意见时，首先应对被评奖对象进行全面客观的评估，注重实际表现和对工作责任的落实情况，同时要充分考虑其在团队协作、工作创新和问题解决等方面的贡献。
其次，要突出被评奖对象所展现的优点和突出表现，并从多角度阐述评价基准和标准的匹配性。
同时，应提出具体的建议和改进意见，帮助被评奖对象更好地发挥潜力和提升个人素质，以全面提高工作效能，实现个人和团队的共同发展。
优秀班集体答辩注意事项？
作为班干部、团干部、社团干部，免不了要进行形形色色的各种评优答辩。
在准备答辩之前，首先要调整好心态。
评优答辩评选的是优秀集体，而不是优秀个人。
作为集体的干部，你最多只能在集体原有的基础上锦上添花，而不能让一个原本就人心涣散的集体起死回生。
这个基础就是答辩的要求和组织的各项基本指标。
如果班级的平均分年级倒数，团支部活动寥寥无几，集体凝聚力几乎为零，这样就算你巧舌如簧也无济于事。
年度考核优秀和先进有什么区别？
“先进个人”属于行政奖励的一种形式，也说明业绩比较突出。
“优秀公务员”是指被评为优秀等次的公务员。
公务员年终考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，被评为后两者的就要受到相应的处罚，授予优秀等次的说明综合业绩比较突出，应当受到奖励。
被评为称职连续5年的长一级工资，评为优秀连续3年的长一级工资。
如何在年终评优中争取票数？
一、 放平心态，不争不抢心态要平和，不必去为了优秀去争优秀，单位评优的名额大多是有一定比例的，有些特别的部门，领导还会考虑有部分政策的倾斜和照顾，既然不是公开选举，当场公布结果的事，可能也会存在暗箱操作，没有必要搞的自己心里不舒服，更不要私下跟同事发牢骚，一次发别人还会听，讲多了给周围的同事留下争名夺利的影响就不好了。
二、 低调做人，高调做事我们在职场往往会见到这样一种人，他平常与同事关系很好，对领导毕恭毕敬，遇到加薪、升职、评优之类的，他都不主动去争去抢，但干起活来就不一样，遇到解决不了的难题，他总是会积极的帮忙，遇到别人不敢接的项目，他总是主动要求接手，领导喜欢他，同事们也乐意跟他一起工作，因此，无论是加薪、升职还是评优，领导、同事自然会第一个想到他。
三、工作积极，别越位作为职场人士，我们都知道，职场有规则，你可以表现积极，但一定要明确自己的定位，千万别越位，比如本来是同事的工作，同事也没请你帮忙，你主动把事揽过来做，不但不落好，还会遭到同事的猜忌，同事有可能会认为你是故意在领导面前表现，抢了同事的差事，同事心里能好受吗？这样的同事在评选时可能会因此不选你。
真正能被选上的人，那不管是对同事还是对领导，都会注重分寸，工作要张弛有度，帮助别人，只是为别人减轻负担，而不是去做决定。
四、 将业务做精做专要想让大家公认优秀，不仅仅跟人缘好有关系，同时也要看他的业务能力、技术能力，在单位或在部门是否是表现特别突出的，如果只是低水平的勤奋，总是被一些杂事，技术含量低的工作所牵制，你会形成一种恶性循环，每天很忙有时还要加班，但实际上做的工作比较琐碎不容易看出成绩，因此，要努力让自己的工作有成就感，选一项业务或技术，把它做精做专，让这项技能增强你的职场竞争力。
这样一来，你才有资本和其他人较量一下。