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职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就采用宽带管理的方式，总共有九级。
如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。
通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。
别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。
另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。
在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
从员工到管理者，都是有哪些角色的转换？
从员工到管理者，工作职责越来越大，以前只是对上级领导负责，现在则需要对整个团队负责，对公司的发展负责。
管理者除了管事，还需要管人，这需要思维方式、工作方式，甚至和员工相处之道的转变。
一、工作方式的转变身为员工就仅仅努力工作就好，管好自己的一亩三分地，做好领导交办的任务，积极努力，尽职尽责，让领导注意到自己。
但是成为管理者后，工作方式需要作出转变了，并不是之前那种带头冲锋，事事亲力亲为。
举个例子，诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，凡事亲力亲为，事必躬亲，这是个好员工，但不是个好领导。
领导更多的是统筹规划，协调安排，人尽其才，知人善用。
领导不能在充担冲锋陷阵大头兵的角色，而应是稳坐中军大帐的三军统帅，第一你的精力不允许，必须依靠团队协作，充分发挥团队能动性；第二不利于团队员工的培养，自己干的多，把自己锻炼的很好，但是员工却没有锻炼机会，必须适时的让他们负责和担纲，然后你总体把控就可以。
二、相处之道的转变当还是员工时，为了有一个比较融洽舒适的工作环境，拥有一个好人缘特别重要。
和同事保持良好的关系，自己工作生活中遇到问题，还可以找同事帮忙。
身为领导，还是有必要和员工保持适当的距离，如果领导和员工走的太近，会面临一个尴尬的情况：一是员工出错，做的不好，不好当面责备，否则你无法和员工走的近；二是如果有任务安排，尤其是一些任务重的工作，没有领导的威严，不好安排工作，如果你人畜无害，员工可能会挑战你的权威；三是员工的晋升离不开领导，如果你和所有员工走的近，在牵涉到利益这块，那么给谁升职加薪，你都难以讨好所有员工。
想成为受所有员工欢迎领导太难了，与其这样，不如和员工保持适当的距离。
三、思维方式和心态我觉得从心态上应该充分意识到角色的调整，由普通员工成为了管理者，需要把工作的重点放在整体的统筹安排上，而不是具体的业务内容上；要有承担责任的意识，敢于担当，管理者不同于普通员工，下属遇到问题都会向领导寻求帮助，如果没有承担责任的意识，在员工心中你的威望会大大削弱。
在思维方式方面，管理者需要分清主次，区分主要矛盾和次要矛盾，在人员配置和时间规划方面，应该在主要矛盾和关键问题方面投入最多的精力。
从之前专业思维转变为管理思维，做员工很多时候考虑问题容易有局限性，仅从自己的工作经验、专业方面进行思考，形成专业思维；而管理者需要从全局分析和解决问题，从团队或者部门利益和角度去思考问题。
谢空空！从员工到管理者，角色转化巨大，主要是以下方面：1、心态转换：员工主要是以遵守规矩，完成管理者指令为主，自扫自家雪，扫好了就OK了，而管理者要考虑的是全局性的问题，每个员工的问题，格局要大，一切从全盘出发，不宜计较一城一地的局部得失，心态上更宜平和些，眼光放长远些；2、内部工作方式转换：员工就按不断承接的工作方式，按部就班的进行具体工作就OK了，而管理者在工作方式更多的是管人（多做交流，掌握员工工作动态，心理状态，针对不同的人采取求同存异的管理）、收心（多样化形式的感情交流，统一员工思想、形成一致性的工作目标）、配置（根据员工的能力、性格安排至不同的岗位，适时调配以使每个员工能在岗位上为企业创造最大价值）、激励（奖惩分明，分钱不忘众人，奖章就挂功臣），具体工作就交给员工了。
3、外部工作方式转换：员工对外时，只要不涉及本身利益，就不愿多出头了，但管理者一定要敢于扛大旗，背重任，该护犊子时绝不缩手，要做员工心中的带头大哥！。