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项目的计划和项目计划的推进。
细分一下包来括:
需求 和 设计 两个阶段的 项目组织管理自
我们可以做如下的计划
1 确定提交物百 即规范所要求我们也需要的文档
2 确定基度线 即何时完成那个文档
3 确定人员的活动 即谁在知什么时间完成什道么文档
另外,注意 项目的风险管理
建议你学学软件工程,在网上找找模板
首先给软件本身的用途、性能定性。先要确定它能创造多大的价值。然后大致分两种 1.硬性的开发 指自身的科技水平能抄对软件本身性能造成多大的提高 2.软性的开发 指对打通软件销售渠道的策略 不过主要是衡量自身的经济实力,如果一件事情需要一亿才能完成,你只有5000万,那最好拿去做5000万能做zhidao到的事情。
我觉得应该从几个方面来写:
第一、整百个设计方案的概要阐述;
第二、 设计核心理念的体现;
第三、软件设计的目度标展现;
第四、整个软件设计的流程中能预计到版的阻碍和处理方法;
这只是权我的个人想法,希望能够帮助到你。