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1、标题：如建议书/提案;关于。百。。方面的建议/提案。
2、现状：要以事实为依据。
3、提出现状存在的问题
4、提出改善方案度：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少回
5、效果预测答：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等。
基层单位的改善应该针对成本控制和工艺，流程基本是来高层设计的，你的提案被采纳的几率太小。首先要用心，对业务和工序的功能要非常熟悉，在细节中寻找可以降低成本减少浪费自或者提高工时效率的机会，找到之后要分析可行性。投资价值比例也要考虑，不能用100万的设备省一百天1块钱的成本，要用最简单的方法，不要复杂化。遇到技术难题可以在提案中注明要求技术人员协助.总之，有想法就尽快用心去盘算，尽快提出。为什么要快？你懂的…度…
1，举出存在的问题，不解决会带来什么后百果
2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法
3，改善后的效果，能产生什么样的效益 。
1.概述：对现状进行说明，提出抄存在的问题及问题所造成的不良影响。
2.对产生问题的原因进行百分析，并找出主要关键影响因素。
3.针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改度善知方法。
4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还道要加入成本核算、收益估算及用时预测。
5.结论