企业年度总结报告怎么写

> 五段法写好年终总结（希望对你有所帮助）
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　　>关键字: 年终总结
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　　>紧紧张张的2007年就要过去了，充满希望的2008年就要到来了。如何写好年终总结？是年前的最后一项工作了。现整理一下，抛砖引玉，供大家参考。
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　　>1、标题要对。
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　　>标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。
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　　>部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如《营销部2007年度工作总结》；
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　　>大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于**公司2007年度营销工作的总结》，比较全面了。
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　　>标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。
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　　>2、引言要精。
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　　>引言应短而精，官话、套话要少。
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　　>部门总结引言：如：刘总：
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　　>现将营销部2007年总结报上，请批示。
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　　>大公司业务总结引言：如：公司领导：
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　　>2007年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务**万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在**万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。
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　　>若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。
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　　>3、总结要全。
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　　>总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。
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　　>总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。
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　　>特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。
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　　>特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。
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　　>4、不足要准。
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　　>一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e364好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。
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　　>不足一般不超过3点。
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　　>5、改进要实。
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　　>针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简单些）
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　　>总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，岂不是感觉太窝火。
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　　致
　　礼！

　　姓名
一份好的年度复工作总结要怎么写？达到什么标准呢？虽然资料提供的是一份个人总结制，但总结的写法是一样的，企业的总结，跟总经理的总结也一样，各个部门的工百作要进行有机地汇总。 1、总结要简单全面 2、要使用数据说话 3、工作总度结要有成绩，也要适当提出问问题 4、总结既是过去工作的回顾，也要面向未来工作进行展望 具体可参考：年度工作总结的答4个要点 http://careerplanning.abang.com/od/jsytc/a/zongjie.htm

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2008年企业年度总结报告
工作总结 点击：次 发布时间：2008-12-16 【字体：大 中 小】 来源：Gzu521.com
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2008年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2008年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高 
0Z}_-Y([ 此文转贴于我的学习网报告总结工作总结 http://]
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2008年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：
1. xxx施工图设计；
2. xxx施工图设计；
3. xxx施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2008年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2008年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e98193338发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2008年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
2008年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难
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