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薪酬情况的分析报告，就相当于薪酬诊断报告，大致上分为5个方面，百第一个是战略方面，但是战略方面一般都是由公司高层制定，所度以一般不在分析范围。那么就是从另外4点来分析，第1就是公司内部公平性，这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比，同部门各岗位问之间薪酬的对比，同部门同岗位薪酬的对比等。第2点是，外部竞争性，但是第2点分析要在了解你公司所处地区，答行业的外部薪酬数据的情况，然后根据等级薪酬，职类薪酬，以及岗位薪酬分别和外专部的数据做比较。看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里。第3点激励性，这点主要表现在浮动工资部分，一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否属合理。最后第4点就是经济型。
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工资分析:如果是从财务角度入手,首先要看工资占营业额的比例,再看工资占成本的比例,然后按工资所属的费用类别分别计算出占工资总额的比例,然后将这些指标进行同比及环比,找出问题,得出结论,提出改进建议.