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写计划,应该就来是要你写下你要怎么管理改善现状。 我觉得不管怎么样还是先盘一下,了解仓库现在的情况,然后分好类。再进来的新料都要做好记录分类放好源,同时再有订单都出旧的库存知,逐步清空旧库存今后再先进先出。 仓库最好有上货架。如果你们订单小额零散的话最好做个拆零区,对小额零散的订道单在拆零区拣货。
首先将所有物品进行分别归类、整理——建立数量帐——结合实际zhidao库位考虑保管问题(食品重在保持内期),如果能应用进、销、存软件最好了,没有的话现在只好将就用EXECL,熟练运用相关函数同样可把出、入、存做到很好!至于计划书从上面几点下手结合实际情况去写容:如何完成就OK!