创业项目可行性分析怎么写

一，创业项目设定，先要表明你要做什么。（做什么）
二，对这个项目的市场调查，市zd场分析，前景分析。（为什么做）
三，你们要如何去开展，具体的做法。（怎么做）
四，这个项目专过程中的利弊，如何规属避与防范措施。（风险与处置办法）
五，总结（经过以上分析，所得出的最终结论）

第一部分 项目总论
　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
　　一、项目概况
　　（一）项目名称
　　（二）项目承办单位介绍
　　（三）项目可行性研究工作承担单位介绍
　　（四）项目主管部门介绍
　　（五）项目建设内容、规模、目标
　　（六）项目建设地点
　　二、项目可行性研究主要结论
　　三、主要技术经济e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad94365指标表
　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
　　四、存在问题及建议
　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
　　第二部分 项目建设背景、必要性、可行性
　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
　　一、项目建设背景
　　（一）国家产业政策鼓励行业发展
　　（二）项目发起人发起缘由
　　（三）市场需求强劲
　　二、项目建设必要性
　　（一）进一步扩大我国供应
　　（二）进一步提升我国工业技术水平
　　（三）进一步优化我国产品质量
　　（四）……
　　三、项目建设可行性
　　（一）经济可行性
　　（二）政策可行性
　　（三）技术可行性
　　（四）模式可行性
　　（五）组织和人力资源可行性
　　第三部分 项目产品市场分析
　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。
　　一、项目产品市场调查
　　（一）国际市场调查
　　（二）国内市场调查
　　（三）价格调查
　　（四）上游原料市场调查
　　（五）下游消费市场调查
　　（六）市场竞争调查
　　二、市场预测
　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定 量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
　　（一）国际市场预测
　　（二）国内市场预测
　　（三）价格预测
　　（四）上游原料市场预测
　　（五）下游消费市场预测
　　（六）项目发展前景综述
　　第四部分 项目产品规划方案
　　一、项目产品产能规划方案
　　二、项目产品工艺规划方案
　　（一）工艺设备选型
　　（二）工艺说明
　　（三）工艺流程
　　三、项目产品营销规划方案
　　（一）营销战略规划
　　（二）营销模式
　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模 式进行研究。
　　1、投资者分成
　　2、企业自销
　　3、国家部分收购
　　4、经销人代销及代销人情况分析
　　（三）促销策略
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　　第五部分 项目建设地与土建总规
　　一、项目建设地
　　二、项目土建总规
　　第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案
　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全 的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定 ，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
　　一、项目环境保护方案
　　（一）项目环境保护设计依据
　　（二）项目环境保护措施
　　（三）项目环境保护评价
　　二、项目资源利用及能耗分析
　　（一）项目资源利用及能耗标准
　　（二）项目资源利用及能耗分析
　　三、项目节能方案
　　（一）项目节能设计依据
　　（二）项目节能分析
　　四、项目消防方案
　　（一）项目消防设计依据
　　（二）项目消防措施
　　（三）火灾报警系统
　　（四）灭火系统
　　（五）消防知识教育
　　五、项目劳动安全卫生方案
　　（一）项目劳动安全设计依据
　　（二）项目劳动安全保护措施
　　第七部分 项目组织计划和人员安排
　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
　　一、项目组织计划
　　（一）组织形式
　　（二）工作制度
　　二、项目劳动定员和人员培训
　　（一）劳动定员
　　（二）年总工资和职工年平均工资估算
　　（三）人员培训及费用估算
　　第八部分 项目实施进度安排
　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间 。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资 活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环 节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
　　一、项目实施的各阶段
　　（一）建立项目实施管理机构
　　（二）资金筹集安排
　　（三）技术获得与转让
　　（四）勘察设计和设备订货
　　（五）施工准备
　　（六）施工和生产准备
　　（七）竣工验收
　　二、项目实施进度表
　　三、项目实施费用
　　（一）建设单位管理费
　　（二）生产筹备费
　　（三）生产职工培训费
　　（四）办公和生活家具购置费
　　（五）其他应支出的费用
　　第九部分 项目财务评价分析
　　一、项目总投资估算
　　二、项目资金筹措
　　一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究 落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可 行性研究中，应对下列内容加以说明：
　　三、项目投资使用计划
　　四、项目财务评价说明&财务测算假定
　　五、项目总成本费用估算
　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
　　七、损益及利润分配估算
　　八、现金流估算
　　第十部分 项目不确定性分析
　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免 或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析 ，可视项目情况而定。
　　第十一部分 项目财务效益、经济和社会效益评价
　　在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍 的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
　　一、财务评价
　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合， 以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务 上是否可行。
　　二、国民经济评价
　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影 子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率 （EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值 （ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。
　　三、社会效益和社会影响分析
　　在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
　　第十二部分 项目风险分析及风险防控
　　一、建设风险分析及防控措施
　　二、法律政策风险及防控措施
　　三、市场风险及防控措施
　　四、筹资风险及防控措施
　　五、其他相关风险及防控措施
　　第十三部分 项目可行性研究结论与建议
　　一、结论与建议
　　根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：
　　二、附件
　　凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
　　三、附图
如果什么都按样板做，那什么也做不好，那你的创业项目也一定不会太新颖，当然并不是说不按样板来就代表新颖的项目了，我只是说，你何必居于样板呢，把自己所想到的写出来，只要思路明了，条理连贯，就可以了！

一，创业项目设知定，先要表明你要做什么。（做什么）
二，对这个项目的市场调查，市场分析，前景分析。（为什么做）
三，你们要如何去开展道，具体的做法内。（怎么做）
四，这个项目过程中的利弊，如何规避与防范措施。（风险与处置办法）
五，总结容（经过以上分析，所得出的最终结论）