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做计划前你百需要了解的:
1、订单的交期、数量、哪个客户等。
2、每个工序的日或周生产能力,瓶颈工序。
3、有订单需求的产品度的工艺结构,是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求,生产周期多长。
做计划的最终目知的是保证所有订单都能按期交付,所以,如果有特殊工艺要道求的,版有瓶颈工序的,生产周期长的,交期早的,这些都是你计划中要首先考虑的。权
做计划要靠工作中的积累,多学多看多想,你就会很快提高的。
月度计划是计划的一种.由于时间限制比较严格,zd所以为了体现月度计划的灵活性,所以月度计划又分为“当月计划”以及“项目计划”。 对于月度计划而言,最重要的四点:计专划的编制是否合理,计属划的执行是否到位, 计划的评价是否有效考核,计划的整改是否有效监督。
第一、 充分估计整体工作量。
第二、 根据个人能力分配任务。估计完工作量后,还要根据项目组成员的个人能力来分配任务,这其中要考虑到个人的能力问题,还要考虑到每个人的习惯(比如:有人喜欢一步到位的工作,有人喜欢先搭起基本功能块,再抽时间解决其中的小问题),这样对于一步到们的人,可以基本模块工作时间放长一些;对于喜欢粗略完工,再解决小问题的人,要留出他完善系统的时间。总之一句话:因人而异的制定工作计划。
第三、 及时检查工作,调整计划
根据上边讲过的2个因素,可以大概进行计划安排,以周为单位,安排一周的工作,在这一周当中也要及时检查项目的进展,了解有没有难度,进展是否顺利,如果因为前一周的工作没有完成,要充分分析原因,及时调整计划,这时周计划变了,那么在排下一周计划时,要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来,重新周调整工作计划。
第四、 遇到难题,集中解决
项目在进展过程中,难免遇到难题,我们可以遵循一个这样的原则:如果你遇到一个问题,通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路,这时需要把这个问题提出来,大家一起想办法解决,毕竟大家的力量比较大;还有一点,也许这个问题在你这是难题,也许别人有很好的办法帮你解决,所以在遇到问题的时候,7a686964616fe4b893e5b19e366我们首先要自己想办法解决,实在解决不了就借助大家的力量来集中解决,千万不要因为一个难题就耽误整体的进度,这样是得不偿失的。
拓展资料:
工作计划注意事项:
不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:
第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。
第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。
第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。
第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法.
参考资料:工作计划-百度百科