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1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制e68a84e8a2ade799bee5baa6336企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
1.列出目抄前企业存在的不合理点；
2.针对不合理点逐一分析其原百因在；
3.对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之度处；
4.写出改进不足之处的措施、方知法，严格执行制度及管理办法，或创新方道法（遇红灯绕走）
合理化建议书范文——（建筑工程土建）
目 录
1总论
1.1项目背景
1.2项目概况
1.3结论
2项目实施的环境分析
2.1区域——发展环境
2.2项目建设的政策环境分析
2.3区域——资源环境分析
3项目建设的意义
3.1项目的建设是发展——的需要
3.2项目的建设是——内容的需要
3.3项目的建设是——功能的需要
3.4该项目的建设是创建——的需要
3.5项目的建设是促进——的需要
4市场分e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e361析与预测
4.1市场现状
4.2产品吸引力及竞争力分析
4.3客源市场
5项目建设地点现状与建设条件
5.1项目建设地点现状
5.2建设条件
6建设方案
6.1项目设计理念
6.2项目设计原则
6.3项目整体布局
6.4分区建设规划
6.5附属工程建设
6.6配套设施
7环境保护与节能
7.1项目地块环境现状
7.2采用的环境保护标准
7.3项目建设与运营对环境的影响
7.4环境保护措施
7.5节能
8组织机构
8.1组织机构
8.2定员与职能
8.3管理模式
9项目实施进度
9.1实施工期
9.2实施进度安排
10投资估算和资金筹措
10.1投资估算依据
10.2投资估算
10.3资金来源与筹措
10.4分年投资计划
11财务评价
11.1评价依据
11.2基础数据与参数
11.3营业收入估算
11.4成本费用估算
11.5盈利能力分析
11.6借款偿还能力分析
11.7财务评价结论
12社会效益评价
12.1 项目对社会的影响分析
12.2 互适性分析
12.3社会评价结论
13风险分析
13.1建设工程风险
13.2市场风险
13.3产业政策风险
13.4管理风险
14结论和建议
14.1结论
14.2建议
附表：
附表1：项目总投资使用计划与资金筹措表
附表2：营业收入、营业税金及附加估算表
附表3：总成本费用估算表
附表4：项目投资现金流量表
附表5：利润和利润分配表
附表6：借款还本付息表附图：
附图1：项目区位示意图
附图2：——功能分区图