班组6s合理化建议范文

1. 利用交班会交代安全注意事项

2. 根据工作性质必要的话购买意外险

3. 组织安全培训

4. 办黑板报

5. 设立兼职安全员

6. 开展安全我为人人，人人为我安全活动

7. 做好设备日常检查并做记录，每件设备设立安全管理负责人

第一对公司或单位的管理体制和制度来提建议，如用人选拔、分工合自作方式、班组活动形式等，按照自己的想法列几条；第二就百是个人利益方面，可以对单位伙食、劳保用品发放、工间休息时间和方式、健身方式、休度假福利等等。

首先是要有一个阶段过程的，不是一开始就是罚啊什么的，分阶段去实施，开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工怎么知道怎么去做，都是管理人员说怎样来就怎样，公说公有理，婆说婆有自理，搞得员工不知道应该听谁的，这样执行起来员工也不满，所以首先是建立一个执行标准，有图片及文字说明，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内自己培训，然后是班组上自己培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间zhidao的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚，，或奖大于罚，，