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报告如下：
风险评估活动组织情况：
（1）工作机制：
本次风险评估活动，是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由财务科具体组织实施的。为完成工作，经单位领导同意，财务科从办公室、人事科、监察室抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。
（2）风险评估范围：
本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。单位层面风险主要包括以下三个方面：
组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；
经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；
人力资源风险：单位岗位e79fa5e98193e4b893e5b19e361职责不明确、关键岗位胜任能力不足等。
提纲：
一、企业基本情况；企业名抄称、具体地址、行业、法人及电话、安全科负责人及电话、产品、职工人数。
二、生产工艺
原材料（危险有害原材料要说明危害、储存量及危害程度）
三、主要危险因素
主要危险因素要说明所在具体位置袭，要说明具体危害是什么及危害程度
四、应急救援
组织机构、人员、百电话、应急物料准备
说明施救具体步骤
说明指挥人员、具体施救人员、安全生产专家
说明用什么方法施救，施救具体步骤，用什么物料施救，物料存放地点
五、日常防范措施
去文库下载一个模版，按上面的度顺序写就好了。赛为企业安全管理
风险评估报告有固定的表格，按表格填就可以了。
1、评价范围与评价方法 1.1、建立评价组织 1.2、风险评价目的 1.3、评价范围 1.4、评价方法 1.5、评价准则 2、危copy险识别与风险评价 2.1、主要设备、设施危险性及风险评价（SCL法） 2.2、作业活zhidao动危险识别与风险评价（JHA法） 2.3、危险识别与风险...