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外机放错位置会导致室内效果不好，另外会造成外机噪音太大，影响室内休息，找安装人员过来调一下就好了！简单
1、目的（为什么要copy做，做了达到怎样效果）
2、可行性分析（前因后果）
3、项百目（具体需要整改那些地方，如可以分类说明度）
4、成本（根据项目列整改工程项问清单及成本分析）
5、投资回报期限（一般不答超过2年算成功的）
中央空调就是家用和商用两块,你说的零售是指的的店面的零售呢?还是家用中央空调的销售呢?如果是前者,这就涉及到专卖店的管理和服务,以及广告宣传和产品零售方面的内容,如果是家用中央空调我觉得大致的框架应该这样,首先是市场分析,先从我们国家家用空调的发展趋势,这块又可以细分几块或则要包含几个指标,例如城乡空调普及率\各个品牌的市场占有率\家用空调类型的分析\,大致趋势我认为也就是从家用空调过渡到分管机在过渡到中央空调,当然分管机这块的过度作用并不是太明显,在接下来就是结合你所在城市的市场分析了,这主要就是结合本城市的实际情况,这里面要提到的有城市平均工资水平,城市楼盘销售的均价,以及家用中央空调在本城市的发展趋势等等,虽说这都是理论的东西,但是工作做足作准确对销售工作是很有帮助的,甚至直接影响销售的成败.那么接下来就是你说的企划了,分析也分析完了就要看怎么把产品销售出去了,那么再这之前还要做一个非常重要的分析,就是目标客户的定位,也就是要回答一个问题:在这个城市,谁需要我的产品?谁能消费我的产品?谁能帮我推销我的产品?那么你企划中的各个内容都是围绕上面的几个问题来做文章的,这个是最要的,最后就是制定一个工作表,最好是以一个季度为时间段,针对上面的企划宣传广告销售方法等等制定出具体的时间表,例如每个业务员每天拜访几个客户,一个季度参加几次大型的户外宣传活动,一个季度做几个楼盘的宣传,一个季度做几次媒体广告,当然一定要细化,每次活动参与的人员,每次广告需要的费用都要尽可能的计算清楚,我想到哪说到哪,其实不管叫销售方法也好叫企划书也好,老总叫你做只有一个部分,怎么把产品卖出去,怎么增长我的利润,就这么简单7a64e59b9ee7ad94361.
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